1、為什么要關(guān)注人力資本

2005《人力資本》最佳管理實(shí)踐案例推選活動(dòng)

海爾集團(tuán)公司入選案例——

　　SBU——“人人都是小海爾”

　　為破除“大企業(yè)病”，海爾實(shí)現(xiàn)的管理創(chuàng)新就是“SBU”，5萬名員工，5萬個(gè)“SBU”，5萬個(gè)“小海爾”，每個(gè)海爾人都直接感受到來自一線市場的壓力。把每個(gè)人從管理的客體變?yōu)楣芾淼闹黧w，從管理者變?yōu)橐粋€(gè)經(jīng)營者，使每個(gè)人都成為一個(gè)SBU，成為自主經(jīng)營、各負(fù)其責(zé)的企業(yè)老板。

2、企業(yè)最大的浪費(fèi)

人力資本的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是人崗不匹配，合適的人沒有用在合適的崗位；二是人員潛力未被激活，大部分企業(yè)的在崗人員潛力只發(fā)揮了30-50%。

3、人力資本存在的問題

1. 無人可用

2. 有人無用

3. 有人不用

4. 無用重用

4、解決之道：構(gòu)建人力資本戰(zhàn)略模式

1. 識(shí)別機(jī)制：解決誰來做的問題

2. 運(yùn)營機(jī)制：解決如何做的問題

3. 培育機(jī)制：解決正確做的問題

4. 動(dòng)力機(jī)制：解決拼命做的問題