★ 一：忠誠(chéng)單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 1、 站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題； 2、 與上級(jí)分享
一、客人坐下來(lái)，一定要聽(tīng)到你的“贊美”，才有可能留的更久，以對(duì)方的面容、五官、頭發(fā)、服裝等為話題，讓對(duì)方有“參與感”，才能引起興趣、引起消費(fèi)欲望。發(fā)呆等客人問(wèn)話是最笨的接單人員，主控全場(chǎng)才是優(yōu)質(zhì)門(mén)市。
到了2014年年底，各地市場(chǎng)紛紛抓住時(shí)機(jī)沖刺，抓銷(xiāo)售，沖任務(wù)，各種促銷(xiāo)，各種政策，各種活動(dòng)紛紛出臺(tái)，結(jié)果卻不盡然，有的公司收獲得盆滿缽滿，有的公司卻是相差甚遠(yuǎn)，同樣的努力卻有不同的結(jié)果，究其原因，就
一、款 式 篇1．你們店的這幾個(gè)新款怎么感覺(jué)和去年的差不多，都沒(méi)什么變化？巧答：先生，您的眼光真好，您肯定是我們的老顧客吧！因?yàn)檫@幾款衣服款式較為經(jīng)典，看起來(lái)和往年的有些類似，但是我們今年款式在版型上
很多老板一廂情愿地以為，只要錢(qián)給到了一切都不是問(wèn)題，想讓導(dǎo)購(gòu)怎么做他就會(huì)怎么做，事實(shí)上，調(diào)研顯示，80%的老板并不清楚，自己的員工要什么，所以花了大把的冤枉錢(qián)，還被員工罵成糊涂蟲(chóng)，導(dǎo)購(gòu)們禁不住高呼：
【情景】顧客試穿了很多件衣服，卻還是沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)的意向。【常規(guī)導(dǎo)購(gòu)應(yīng)對(duì)方案】：A：美女，你喜歡哪件？B：剛才你穿的都好看，都很適合你。C: 不說(shuō)任何話，很氣憤?！绢櫩托睦矸治觥款櫩驮嚧┝撕芏嗉?，說(shuō)明還是很
三種模式的通俗定義： 1、O2O：網(wǎng)下體驗(yàn)，網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)； 2、F2C：從工廠直接到消費(fèi)者，省去中間所有環(huán)節(jié)。 3、會(huì)員制：一次性消費(fèi)，就可以終身享受會(huì)員折扣，并享有參與利潤(rùn)分配。三種模式的發(fā)展現(xiàn)狀：1、
兩百平方的店，一年的銷(xiāo)售額達(dá)到兩千萬(wàn)，銷(xiāo)售非常好，導(dǎo)購(gòu)員沒(méi)有低于一萬(wàn)元的收入，那是怎么做到的?下面我們從兩個(gè)方面來(lái)解答這個(gè)問(wèn)題，其一是影響銷(xiāo)售額的關(guān)鍵因素;其二則是團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售流程。一、影響銷(xiāo)售額的關(guān)
銷(xiāo)售是改變?nèi)说墓ぷ鳎N(xiāo)售的過(guò)程就是與客戶溝通的過(guò)程，溝通能力是導(dǎo)購(gòu)員必備的能力基礎(chǔ)，具備良好的溝通能力，需要做到能說(shuō)、會(huì)說(shuō)、會(huì)聽(tīng)、會(huì)看。 一位有經(jīng)驗(yàn)的服裝店導(dǎo)購(gòu)員這樣說(shuō)過(guò)，在實(shí)際導(dǎo)購(gòu)工作中，能說(shuō)不如會(huì)
【案例】程老板是個(gè)老生意人，做了10多年的鞋類生意，如今手握6大品牌，在當(dāng)?shù)負(fù)碛薪?0家店鋪。好的商鋪一直是香餑餑，一直善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)和尋店的程老板，最近又覓得了一個(gè)好店鋪，作為旗下某品牌的另一陣地。這
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