一本《三國(guó)演義》，寫(xiě)出了太多的智慧。在歷史的長(zhǎng)河中，不乏求才與用才的經(jīng)典記載。今天，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，求才與用才仍然被擺在一個(gè)很重要的位置上，并且被冠上了一個(gè)很好的名字“人力資源”或者“人力資本”，后者已經(jīng)將人才上升到資本的程度，更能體現(xiàn)出人才的價(jià)值。一方面是企業(yè)對(duì)人才的重視，另一方面卻是人才的高跳槽。人才流動(dòng)嚴(yán)重，不得不說(shuō)這個(gè)企業(yè)在留才與用才上明顯地存在問(wèn)題。引用我們柳葉雄的一句語(yǔ)錄“搞定人就能搞定一切”，搞企業(yè)管理也要把人搞明白，了解人才能駕馭人，才能使用人。那么，企業(yè)該如何搞定人才、合理的運(yùn)用人才、留住人才呢？

    楚漢相爭(zhēng)，劉邦能夠得天下，成就漢室大業(yè)，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助。

    漢高祖劉邦平民出身，文不能書(shū)，武不能戰(zhàn)，“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”，但他善用人才，能夠把天下人才都集結(jié)在自己的周?chē)?，利用秦?*之機(jī)，興漢滅秦，成為中國(guó)歷史上第一個(gè)平民皇帝。     

縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點(diǎn)：

   一是知人善任。首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么，如何調(diào)動(dòng)部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個(gè)集團(tuán)的核心。

   二是不拘一格。劉邦有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，就是他不拘一格的使用人才，他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車(chē)夫婁敬、強(qiáng)盜彭越等各色各樣的人組合起來(lái)，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。

   三是不計(jì)前嫌。劉邦的隊(duì)伍里面，有很多人原來(lái)曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的，因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去跑過(guò)來(lái)投奔劉邦，劉邦敞開(kāi)大門(mén)，不計(jì)前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來(lái)是項(xiàng)羽手下的人，因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用，來(lái)投奔劉邦。其實(shí)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果老是小肚雞腸、計(jì)較甚多，能招募來(lái)好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會(huì)離他而去。

    四是坦誠(chéng)相待。坦誠(chéng)相待，不僅僅是反映一個(gè)人的素質(zhì)問(wèn)題，更是為人處事的一條原則。對(duì)于人才，他們不僅需要應(yīng)得的酬勞，而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由于劉邦信任對(duì)方，尊重對(duì)方，得到了對(duì)方同樣的回報(bào)，同樣的信任和尊重，以致于才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

    五是用人不疑。做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見(jiàn)所有的人都很可疑，今天猜忌這個(gè)，明天猜忌那個(gè)。劉邦他就有這個(gè)魄力，他一旦決定用某某人，絕不懷疑，放手使用。

    六是論功行賞。使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時(shí)也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對(duì)一個(gè)人才的貢獻(xiàn)是實(shí)實(shí)在在的肯定。劉邦?yuàn)Z取天下以后，根據(jù)各個(gè)人的不同功績(jī)，對(duì)功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

    劉邦之所以能夠成就漢室大業(yè)，與他善用人才有很大的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是管理，管理的關(guān)鍵在人才。管理學(xué)上有一個(gè)“奧格爾維定律”，說(shuō)的是一種人才現(xiàn)象，大致意思是說(shuō)“如果你所用的人都比你還差，那么他們就只能做出比你更差的事情；每個(gè)企業(yè)家都雇用比自己更強(qiáng)的人，企業(yè)就能發(fā)展成為巨人公司?！?/span>