客戶：孩兒寶公司 地點：廣西區(qū) - 柳州 時間：2014/8/13 0:00:00 2014年8月10-13日，孕嬰行業(yè)孩兒寶公司小石頭品牌組織廣西各區(qū)域的店長在柳州舉辦《超級零售商盈利模式》之金牌店長特訓(xùn)營。來自各區(qū)域的107位同學(xué)相聚在柳州。課前李總介紹廣西的學(xué)員比較“含蓄”，以前很多老師來上課都感覺學(xué)員氛圍和積極性難以調(diào)動，更多的母嬰店老板由于廠家組織過很多的培訓(xùn)以及他們自費參加各種培訓(xùn)，效果都一般，不太好！這次培訓(xùn)，所有參加人員都有繳費，很多店老板是賣面子安排部分學(xué)員過來參加看看，李總尤為擔(dān)心！可以理解，畢竟目前培訓(xùn)也太多，但大家是否思考過一個問題，那就是為什么參加培訓(xùn)很多，效果不好，或者沒有什么效果呢？當(dāng)然老師有不可推卸的責(zé)任，除了老師外，還有哪些呢？ 在開課前，柳葉雄老師和李總溝通，學(xué)員的士氣和氛圍是靠引導(dǎo)和調(diào)動起來的，如同店鋪人員的士氣，就像亮劍電影中的李云龍一樣，換了一個領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果新一團(tuán)的士氣就低迷，唯有李云龍當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶出來的兵就是不一樣。另外，培訓(xùn)的效果是建立在系統(tǒng)上，柳葉雄老師為全國第一個開創(chuàng)“培訓(xùn)落地執(zhí)行系統(tǒng)”以來，除了上課授課外，還把學(xué)員組織到店鋪實際銷售，同時還有落地執(zhí)行追蹤系統(tǒng)。從一場又一場的實操中，我們總結(jié)了系統(tǒng)的組織體系，雖然實操會帶給老師困難以及失敗的風(fēng)險，但是柳葉雄老師創(chuàng)造了營銷界的奇跡，柳老師提出“一切以業(yè)績結(jié)果和目標(biāo)為導(dǎo)向”，從培訓(xùn)的課程設(shè)置到授課的方式和方法均以實戰(zhàn)和業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向，為各品牌創(chuàng)造了倍增業(yè)績的系統(tǒng)。一切以數(shù)據(jù)說話，本次《母嬰店培訓(xùn)——三小時棉品單一品牌小石頭銷售業(yè)績達(dá)到8996元》，很多母嬰店單一一個棉品，一個月才銷售不到1萬元，而我們用實際數(shù)據(jù)證明3小時就賣到了，這就是系統(tǒng)，這就是組織體系，這就是實戰(zhàn)，絕非課程中講道理的實戰(zhàn)。 在柳葉雄老師的引導(dǎo)下，學(xué)員快速融入團(tuán)隊，士氣和積極性快速被調(diào)動起來，實操的訓(xùn)練也讓學(xué)員感受到從未有過的體驗，很多老板打電話詢問他們的學(xué)員，效果如何，他們擔(dān)心像以前一樣沒有什么效果，沒有想到學(xué)員才學(xué)到一半時，就告訴他們的老板，“老板，這次您投資我們的學(xué)費太值得了”，“老板，這次培訓(xùn)回去后我一定學(xué)以致用”；“老板，這次培訓(xùn)后我一定要將店鋪棉品業(yè)績倍增2倍，整店業(yè)績提升30%以上，沒有達(dá)成我連續(xù)半年不休假”；太多的學(xué)員分享讓我們震撼，也讓店老板震撼，曾經(jīng)抱著試一試的想法，賣面子給李總的店老板們也震驚了，沒有想到他們的學(xué)員有這樣的承諾。3天4夜的課程結(jié)束后，柳葉雄老師匆匆從柳州趕去桂林、再乘機到貴陽進(jìn)行下一場的培訓(xùn)。很多學(xué)員問道，什么時候開第二模？柳葉雄老師告訴大家，大家先學(xué)以致用，創(chuàng)造了業(yè)績和將所學(xué)的知識運用后產(chǎn)生了好的結(jié)果，再和李總、霍總開第二模，我們強調(diào)，學(xué)習(xí)必須創(chuàng)造業(yè)績和價值。