客戶(hù)：香港頂尖國(guó)際嬰孕用品公司 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2013/10/3 0:00:00 2013年10月3-4日，香港頂尖國(guó)際嬰孕用品公司組織生產(chǎn)部員工在佛山進(jìn)行2天2夜的《陽(yáng)光心態(tài) 做最優(yōu)秀的自己》培訓(xùn)。 為了更好的服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)，前方大戰(zhàn)，后方支援。面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，品牌要提升要快速發(fā)展，不僅僅營(yíng)銷(xiāo)要突破，與此同時(shí)，生產(chǎn)也要快速跟上市場(chǎng)的需求。為了能夠提升團(tuán)隊(duì)整體的綜合素質(zhì)，提升員工的思維模式、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神、強(qiáng)化個(gè)人能力的提升、強(qiáng)化執(zhí)行力和責(zé)任感。由于柳葉雄老師前期給頂尖旗下品牌小石頭、嬰派的代理商培訓(xùn)、之后又給總代理下面的市場(chǎng)人員培訓(xùn)、繼而又到各區(qū)域做“超級(jí)零售商贏利模式”系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)品牌文化以及市場(chǎng)需求相對(duì)比較熟悉，為此，本次員工培訓(xùn)也繼續(xù)邀請(qǐng)柳葉雄老師給生產(chǎn)部的一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。從市場(chǎng)的角度和員工講解，為什么要強(qiáng)化內(nèi)部品質(zhì)、內(nèi)部效率，為什么要強(qiáng)化流程、制度的管理，因?yàn)檫@一切都是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，創(chuàng)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)品牌需要有好的產(chǎn)品做基礎(chǔ)保證，有了準(zhǔn)時(shí)的交期、優(yōu)良的品質(zhì)，這就是市場(chǎng)和品牌發(fā)展的最好支持。而作為員工來(lái)說(shuō)，也要思考，今天的工作是為了誰(shuí)而工作，若只是為了自己，用柳葉雄老師的話(huà)來(lái)說(shuō)：“未免太自私了吧”。想想我們擁有今天是父母給了我們的生命，所以，我們不僅僅是為了自己工作，還有是為了父母而工作，為了子女而工作，最后才是為自己而工作。當(dāng)一個(gè)人思維改變的時(shí)候，工作才有動(dòng)力，才會(huì)懂得什么叫做優(yōu)秀的自我，做最優(yōu)秀的自己。柳葉雄老師先采用引導(dǎo)的方式引導(dǎo)，然后引導(dǎo)學(xué)員每個(gè)人必須要有目標(biāo)，而且要有清晰的目標(biāo)，其次要去規(guī)劃和計(jì)劃、方法要正確、付出大量的行動(dòng)才有機(jī)會(huì)成就自己。當(dāng)然，要想做最優(yōu)秀的自己，必須要有責(zé)任意識(shí)和責(zé)任感、同時(shí)還要對(duì)自己“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，工作積極主動(dòng)、要有服從意識(shí)和團(tuán)隊(duì)第一以及高效的執(zhí)行力，唯有做到這些才是真正“做最優(yōu)秀的自己”。柳葉雄老師課程中采用大量的案例互動(dòng)、案例演說(shuō)，最后一天下午采用體驗(yàn)式的活動(dòng)，學(xué)員感悟很深。課程結(jié)束后，很多學(xué)員分享收獲頗多。有一個(gè)學(xué)員說(shuō)：“他一直認(rèn)為他是做車(chē)工的，不需要學(xué)習(xí)，這些學(xué)習(xí)與他無(wú)關(guān)，每天他只要做好自己的工作事情就好，沒(méi)有必要來(lái)參加培訓(xùn)，有這培訓(xùn)的時(shí)間還不如休息睡覺(jué)，沒(méi)有參加培訓(xùn)前也是非常抵觸培訓(xùn)的，是被公司逼著來(lái)學(xué)習(xí)的。但是第一天上午參加完柳葉雄老師的課程后，就開(kāi)始改變自己的觀念了，不抵觸了，感覺(jué)自己不學(xué)習(xí)將會(huì)被淘汰，清晰知道，不管現(xiàn)在是什么崗位，都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，因?yàn)槊總€(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)。是的，引用柳葉雄老師常講的一句話(huà)，那就是“社會(huì)會(huì)淘汰有學(xué)歷的人，但不會(huì)淘汰有學(xué)習(xí)力的人”。