課程大綱： 第一部分：狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密 1. 狼性團(tuán)隊(duì) “激情自信” 2. 狼性團(tuán)隊(duì) “永不言敗” 3. 狼性團(tuán)隊(duì) “拼博競(jìng)爭(zhēng)” 4. 狼性團(tuán)隊(duì)“勇于承擔(dān)” 5. 狼性團(tuán)隊(duì)“超強(qiáng)執(zhí)行” 6. 狼性團(tuán)隊(duì)“和諧共處” 7. 狼性團(tuán)隊(duì)“絕對(duì)忠誠(chéng)” 案例分析（一） 專(zhuān)題討論（二） 現(xiàn)場(chǎng)模擬（三） 第二部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心 1. 如何鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理“創(chuàng)新力”？ 2. 如何鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”？ 3. 如何鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理“決斷力”？ 4. 如何鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理“說(shuō)服力”？ 5. 如何鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理“銷(xiāo)售力”？ 案例分享（一） 專(zhuān)題討論（二） 現(xiàn)場(chǎng)模擬（三） 第三部分：銷(xiāo)售精英招聘甄選五種技術(shù) 1. 銷(xiāo)售精英招聘6大誤區(qū) 2. 銷(xiāo)售精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 3. 問(wèn)題員工識(shí)別的5種類(lèi)型 4. 面談提問(wèn)8種核心話(huà)術(shù) 5. 銷(xiāo)售精英招聘3大法門(mén) 案例分析（一） 專(zhuān)題討論（二） 現(xiàn)場(chǎng)模擬（三） 第四部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理影響力五項(xiàng)鍛造 1. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”鍛造影響力 2. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力 3. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力 4. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“包容力”鍛造影響力 5、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“全力以赴”鍛造影響力 案例分析（一） 專(zhuān)題討論（二） 現(xiàn)場(chǎng)模擬（三） 第五部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理教化下屬五種策略 1. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作意愿？ 2. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作能力？ 3. 誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)下屬的工作能力？ 4. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“情景式”教化下屬？ 5. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化下屬？ 案例分析（一） 專(zhuān)題討論（二） 現(xiàn)場(chǎng)模擬（三） 第六部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理激發(fā)下屬動(dòng)能五大策略 1. 人性最核心的行為動(dòng)機(jī)是什么？ 2. 影響下屬動(dòng)能的核心關(guān)鍵是什么？ 3. 如何激發(fā)下屬動(dòng)能激發(fā)動(dòng)力？ 4. 影響下屬動(dòng)能的阻力是什么？ 5. 如何化解下屬阻力激發(fā)動(dòng)力？ 案例分析（一） 專(zhuān)題討論（二） 現(xiàn)場(chǎng)模擬（三） 第七部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理激勵(lì)下屬六種手法 1. 榜樣激勵(lì)下屬的6種工具 2. 目標(biāo)激勵(lì)下屬的6種工具 3. 尊重激勵(lì)下屬的6種工具 4. 寬容激勵(lì)下屬的6種工具 5. 贊美激勵(lì)下屬的6種工具 6. 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)下屬的6種工具 案例分析（一） 專(zhuān)題討論（二） 現(xiàn)場(chǎng)模擬（三） 第八部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理四種類(lèi)型人才運(yùn)用及授權(quán) 1. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何用“人財(cái)”并授權(quán)？ 2. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何用“人材”并授權(quán)？ 3. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何用“人豺”并授權(quán)？ 4. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何用“人裁”并授權(quán)？ 案例分析（一） 專(zhuān)題討論（二） 現(xiàn)場(chǎng)模擬（三） 第九部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法 1. 下屬的哪些心態(tài)會(huì)影響執(zhí)行力？ 2. 下屬的服從性較差是因?yàn)槭裁矗? 3. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣？ 4. 如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？ 5. 如何運(yùn)用四化鍛造下屬執(zhí)行力？ 案例分析（一） 專(zhuān)題討論（二） 現(xiàn)場(chǎng)模擬（三） 第十部分：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度鍛造五大法寶 1. 忠誠(chéng)度定義2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 2. 營(yíng)銷(xiāo)人員忠誠(chéng)度的6大作用 3. 影響營(yíng)銷(xiāo)人員忠誠(chéng)度的5種要因 4. 留住營(yíng)銷(xiāo)人才的5種方法 5. 營(yíng)銷(xiāo)人員忠誠(chéng)度鍛造5種策略 案例分析（一） 專(zhuān)題討論（二） 現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）