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國際EAP協(xié)會授證專家,職業(yè)心理專家
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蔡麗峰: EAP的實施類型
2016-01-20 47720
 根據實施時間長短,分為長期EAP短期EAP。EAP作為一個系統(tǒng)項目,應該是長期實施的,但有時企業(yè)只在某種特定狀況下才實施員工幫助,比如并購過程中由于業(yè)務再造、角色變換、企業(yè)文化沖突等導致壓力和情緒問題;裁員期間的溝通壓力、心理恐慌和被裁員工的應激狀態(tài);又如空難等災難性事件,部分員工的不幸會導致企業(yè)內悲傷和恐懼情緒的蔓延。這種時間相對較短的員工幫助措施能幫助企業(yè)順利渡過一些特殊階段。

        根據服務提供者的不同,分為內部EAP外部EAP。內部EAP是在企業(yè)內部,配置專門機構或人員,為員工提供服務。比較大型和成熟的企業(yè)會建立內部EAP,而且由企業(yè)內部機構和人員實施,能更貼近和了解企業(yè)及員工的情況,能更及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題。外部EAP由外部專業(yè)EAP服務機構操作。企業(yè)需要與服務機構簽訂合同,并安排人力資源管理人員與專業(yè)EAP服務機構聯(lián)絡和配合。

       一般而言,內部EAP比外部EAP更節(jié)省成本,但員工由于心理敏感和保密需求,對EAP的信任程度上可能不如外部EAP。專業(yè)EAP服務機構往往有廣泛的服務網絡,能夠在全國甚至全世界提供服務,這是內部EAP所難以企及的。所以在實踐中,內部和外部的EAP往往結合使用。

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