低調(diào)做人，你會(huì)一次比一次穩(wěn)?。桓哒{(diào)做事，你會(huì)一次比一次優(yōu)秀。 一、在姿態(tài)上要低調(diào) 在低調(diào)中修煉自己：低調(diào)做人無(wú)論在官場(chǎng)、商場(chǎng)還是政治軍事斗爭(zhēng)中都是一種進(jìn)可攻、退可守，看似平淡，實(shí)則高深的處世謀略。
牢騷效應(yīng):凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多提出者：哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅約點(diǎn)評(píng)：疏導(dǎo)是治理?yè)砣母?。牢騷效應(yīng)的由來(lái)牢騷效應(yīng)來(lái)源于
提出者：美國(guó)職業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家史蒂文?布朗故事:不穿鞋子的修女一個(gè)虔誠(chéng)的修女為了拯救受難的人們只身來(lái)到印度，當(dāng)她看到當(dāng)?shù)氐娜藗円驗(yàn)樨毨Ф律酪h褸甚至沒(méi)有穿鞋子的時(shí)候，她決定自己也不穿鞋子，因?yàn)檫@樣才能夠更加
提出者：美國(guó)加州大學(xué)心理學(xué)教授古德曼寓言:三個(gè)小金人曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來(lái)，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國(guó)不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？皇帝想了許多的辦
提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理L·費(fèi)斯諾。故事:小岳柱提意見(jiàn)元朝大畫(huà)家何澄根據(jù)劉義慶《世說(shuō)新語(yǔ)》中記載的故事繪制了一副《陶母剪發(fā)圖》。畫(huà)的意思是說(shuō)：晉國(guó)有一個(gè)叫陶侃的貧困青年，有一天，他的朋友陸
提出者：日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助故事:小沙彌誤對(duì)云水僧無(wú)相禪師是唐代新羅國(guó)（今韓國(guó)）圣德王金興光之第三子，于公元728年來(lái)唐，安史之亂時(shí)隨唐玄宗入蜀，奉玄宗之命規(guī)劃、督建了大慈寺，建成96院、1萬(wàn)余尊佛
很早以前英國(guó)曾經(jīng)流傳一段民謠：“少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役；敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，失了一個(gè)國(guó)家。”民謠起源于一場(chǎng)將決定由誰(shuí)來(lái)統(tǒng)治英國(guó)的戰(zhàn)斗。那是在148
提出者：夏皮羅（杜邦公司前執(zhí)行總裁）案例分析:一次典型的溝通公司中經(jīng)常會(huì)有以下管理者和雇員之間的交流場(chǎng)景：比爾（雇員）：戴夫，現(xiàn)在的工作狀況讓我很失望。一切都不如我的預(yù)期。戴夫（管理者）：看來(lái)你對(duì)此已
提出者：法國(guó)管理學(xué)家亨利·法約爾寓言故事：李離贖罪 春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽(tīng)從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪。晉文公說(shuō)：官有貴賤，罰有輕重
提出者：沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓故事:美國(guó)最大的股東大會(huì)美國(guó)沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓曾說(shuō)過(guò)：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那可能就是溝通。因?yàn)樗俏覀兂晒Φ恼嬲P(guān)鍵之一。” 溝通就是
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