李堅(jiān),李堅(jiān)講師,李堅(jiān)聯(lián)系方式,李堅(jiān)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與班組管理專家
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1、再煩,也別忘微笑;再急,也要注意語氣;再苦,也別忘堅(jiān)持;再累,也要愛自己。­2、低調(diào)做人,你會(huì)一次比一次穩(wěn)?。桓哒{(diào)做事,你會(huì)一次比一次優(yōu)秀。­3、成功的時(shí)候不要忘記過去;失敗的時(shí)候
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習(xí)慣從細(xì)節(jié)做起 1. 從容從大方開始 2. 培養(yǎng)自信的語言 3. 讓你的笑容像陽光一樣 4. 積極表露你的熱情 5. 讓表達(dá)自己成為一種習(xí)慣 6. 讓你的肢體語言更有感染力 7. 談吐講究“不凡” 8
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一位合格的現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短、以長(zhǎng)制短的用人原則,而力戒長(zhǎng)短不分以短為長(zhǎng)的盲目行為,這樣才能發(fā)揮員工在企業(yè)中的位置和作用?!∷自捳f:"尺有所短,寸有所長(zhǎng)。"人有所長(zhǎng),也有
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主觀幸福感的五大要素:一. 自尊強(qiáng):有能力,有價(jià)值二. 自我控制感強(qiáng):有地位,能掌控自己,無不良嗜好三. 生活目標(biāo):有短期與長(zhǎng)期的生活目標(biāo),目標(biāo)的制定不能太高,經(jīng)過努力也打不成;也不能太低,怎么努力也
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前幾天,給蘇州的一家軸承公司進(jìn)行了一場(chǎng)《TPM》的培訓(xùn),從詢問中了解到,這家公司其實(shí)前幾年有導(dǎo)入過TPM,但是隨著時(shí)間的推移,TPM已經(jīng)成為四不像了,原因在哪?據(jù)我的分析,主要有以下幾點(diǎn): 1.TPM
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一、不要拿自己去跟別人比較而貶低自己 每個(gè)人都有自己的特點(diǎn),每個(gè)人都是獨(dú)一無二的奇跡。尺有所短,寸有所長(zhǎng),不必拿自己的優(yōu)點(diǎn)與別人的缺點(diǎn)作比較,也不必經(jīng)常自嘆某某處總不如人,因?yàn)闆]有誰可以號(hào)稱完美。人
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今天上課完后上了趟洗手間,沒想到電影里面的情節(jié)發(fā)生在現(xiàn)實(shí)中了(不該聽到的話總是在洗手間聽到),隔壁也有學(xué)員在上其他老師的課程,他們?cè)谠u(píng)價(jià)他們的老師,其中有個(gè)人是這樣說的:“這個(gè)老師就跟哄小孩似的。”
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今日,偶在網(wǎng)上看到一份員工的實(shí)習(xí)報(bào)告,雖然語言看似有些偏激,但卻也真實(shí)的反映了目前基層管理的現(xiàn)狀,部分內(nèi)容如下: ...... 然而管理問題往往在這里出現(xiàn),由于基層的操作工處于公司最基層,人員混雜,所
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以6S標(biāo)準(zhǔn)為榮,以骯臟混亂為恥!以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為榮,以違背SOP為恥!以早期預(yù)防為榮,以事后檢查為恥!以驗(yàn)收合格為榮,以申請(qǐng)讓步為恥!以PDCA問題為榮,以重復(fù)問題為恥!以團(tuán)隊(duì)合作為榮,以個(gè)人主義為恥!以
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永遠(yuǎn)記住,推銷最重要的關(guān)鍵是建立跟顧客的信賴感。­­在銷售過程當(dāng)中,你必須花至少一半的時(shí)間建立信賴感。而建立信賴感的第一個(gè)步驟就是傾聽。­­很多推銷員認(rèn)為top sal
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