一部科幻小說(shuō)中曾經(jīng)有這樣的故事：××年后，人類開(kāi)始移民月球。開(kāi)拓者們攜帶著先進(jìn)設(shè)備和必需的工具登陸月球，還帶來(lái)了各種植物和牲畜甚至小小的螞蟻。幾年過(guò)去了，這個(gè)離地球38萬(wàn)公里之遙的“生物圈”內(nèi)，植物繁殖效率低下，動(dòng)物吃不飽，連帶人類也開(kāi)始餓肚子。最后查明的原因竟然是：當(dāng)初忘記帶蜜蜂了。

“全球化鏈條定律”是跨國(guó)企業(yè)一直遵循的定律，即：“follow your customers(追隨客戶)”和他們的“global key accounts(全球協(xié)議伙伴)”。不可避免地，他們要“一串一串”地梯隊(duì)性進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)。在商業(yè)價(jià)值鏈上互為客戶，讓跨國(guó)公司們形成了豎看一條線，橫看一張網(wǎng)的類似于他們本土的商業(yè)環(huán)境。他們知道，如果每一個(gè)環(huán)節(jié)都有他們熟悉和適應(yīng)的伙伴，他們將如魚(yú)得水”。

一家美國(guó)公司的全球化鏈條

對(duì)于這家美國(guó)公司而言，業(yè)務(wù)分拆、業(yè)務(wù)全球化和業(yè)務(wù)收入構(gòu)成轉(zhuǎn)型這三種轉(zhuǎn)變?cè)谶^(guò)去十幾年中同時(shí)發(fā)生?；埂ぶZ斯布什認(rèn)為，這是一種趨勢(shì)，也是許多美國(guó)公司面臨的共同問(wèn)題。

十月下旬，2006年艾倫·布拉德利（Allen-Bradley）自動(dòng)化博覽會(huì)在美國(guó)東海岸的港口城市巴爾的摩市舉行。

和一般的行業(yè)博覽會(huì)不同，這個(gè)博覽會(huì)的規(guī)模要小得多——不到100個(gè)攤位和8000個(gè)參觀人員。主辦方也不是行業(yè)協(xié)會(huì)或者專業(yè)的展覽公司，而是一家自動(dòng)化設(shè)備公司——羅克韋爾自動(dòng)化。

“這是我們公司的家庭聚會(huì)。”羅克韋爾自動(dòng)化高級(jí)副總裁John P. McDermott戲謔地告訴記者。所有的參展商都是羅克韋爾自動(dòng)化的合作伙伴，包括供應(yīng)商、解決方案提供商、大學(xué)研究所、分銷商和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，包括像IBM、思科和蒂森克虜伯這樣的知名廠商。

　John P. Mc Dermott說(shuō)：“最重要的是，我們不需要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分享我們的客戶資源?！?

　在為期一天的主題研討會(huì)上，企業(yè)家、政府官員和大學(xué)教授談得最多的是工業(yè)自動(dòng)化的未來(lái)趨勢(shì)和全球化等話題，“全球供應(yīng)鏈”和“中國(guó)”這兩個(gè)詞是出現(xiàn)最頻繁的詞。