如火如荼的電商發(fā)展浪潮下，促生出各種各樣的網(wǎng)店，其中，一家名叫“剩余人生”的網(wǎng)店相當(dāng)有特色。這家網(wǎng)店出售的是店主自己的時間，8元錢可以買到他8分鐘，20元可以買到1小時，而100元則可以買下一天。在付費(fèi)之后，顧客可以支配店主的時間去做任何合法合理的事情，包括跑腿、攝影、飼養(yǎng)小動物等等。據(jù)說，這家網(wǎng)店雖然開店不久后，人氣迅速上升，已經(jīng)成為了星級商戶，有900多人收藏，而消費(fèi)過的顧客則好評如潮。

然而，這樣的事情成為了新聞，本身也折射出一個不爭的現(xiàn)實(shí)：更多的人，根本還沒有意識到自己時間值多少錢。他們出于好奇或者需要來“消費(fèi)”他人的時間，但卻對自己的時間缺乏管理。

其實(shí)，每個人的時間都有著不同的價值，而這些價值不僅僅能夠用約略的形容詞來加以概括，還可以用準(zhǔn)確的數(shù)字來予以表達(dá)。而當(dāng)這個數(shù)字被轉(zhuǎn)化成為時薪的話，時間的“價格”可能更加直觀和明顯，帶給人們的沖擊也更大。

根據(jù)一份基于部分人群的時薪統(tǒng)計結(jié)果：統(tǒng)計范圍被特別控制在“工薪階層”中，從最低的15元，到最高的230元，雖然他們都可以被歸類到靠上班工作而賺取工資的同一個階層，但很明顯，他們手中時間創(chuàng)造出的價值是不同的。因此，反映在他們的收入情況也就是“價格”上，也明顯不同。

懂得了不同人有不同的時間價值，我們就明白，有時候，下屬哪怕花更多的時間來做一件事，也比上級花少量時間更劃算，因為時間價值不一樣。

舉例來說，假定領(lǐng)導(dǎo)的薪酬是你的3倍。一件事情領(lǐng)導(dǎo)做需要1小時，你做需要2小時，從組織的利益考慮，誰做更合適？

顯然是你做更合適。

另外，需要考慮的是，一個人的時間價值不完全能夠通過上述方法得以驗證。例如，如果將上述表中各種人的業(yè)余收入并入合計然后列出來，很可能展現(xiàn)出的是另一種結(jié)果。

當(dāng)然，如果考慮到每個人面對的工作壓力和情感家庭需要，那么，時間的價值會更加復(fù)雜，因為陪伴家人度過愉悅時光、或者在工作忙碌后休息一小時看看無聊的電視劇，個體所體會到的價值感覺，是不完全能用錢這樣的“價格”來衡量的。

但是，在很多情況下，人們還是應(yīng)該用更理性甚至更商業(yè)的眼光，來看待自己的時間價值，因為畢竟我們身處的時代是一個商業(yè)時代，絕大部分人實(shí)際上并沒有能力和資格，拒絕采取投資和收獲的商業(yè)模式眼光來管理自己的時間，畢竟周圍的環(huán)境，需要我們用更現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和方法來提升自我，戰(zhàn)勝壓力。更不用說，在計算和提升“我的時間究竟值多少錢”的過程中，人們獲得的不僅僅是時間價格和價值的上升，還會品味到責(zé)任感的形成、收獲到成就感的增長，豐富人生經(jīng)驗和閱歷，最終擁有更高的幸福指數(shù)。