1、案例：員工業(yè)績低，責任在領導 2、討論：如何激發(fā)員工完成目標的動力？ 3、工具：明生績效輔導五問模型 4、點評：教練式績效輔導方法 ? 傳統(tǒng)績效輔導的誤區(qū) ? 以領導為中心 ? 以命令為手段 ? 明生績效輔導五問模型 ? 鎖定目標 ? 引導提問 ? 激發(fā)動力 4、練習：應用《明生五問模型》模擬主管對小張進行績效輔導 5、落地：應用《明生五問模型》對真實的下屬進行績效輔導