《點(diǎn)燃您的冠軍團(tuán)隊(duì)》 ——點(diǎn)燃生命動(dòng)力引爆團(tuán)隊(duì)潛能 凝聚力、執(zhí)行力、忠誠(chéng)度 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，人力資源是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)達(dá)，乃人才的發(fā)達(dá)，人才的繁榮，即事業(yè)的繁榮，如何整合來(lái)自四面八方具有不同價(jià)值觀及信念的人才，化解內(nèi)部矛盾和沖突，集中企業(yè)整體力量，發(fā)揮最大生產(chǎn)力，一直是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)。 ★講課特征： 針對(duì)性強(qiáng)、靈活互動(dòng)、藝術(shù)情景式授課方式，注重受訓(xùn)人員的感悟及心智訓(xùn)練，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、場(chǎng)面激情、震撼、引人深思、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，使學(xué)員在輕松的感覺(jué)體驗(yàn)中得到提升，有獨(dú)特的培訓(xùn)效果。 ★課程簡(jiǎn)介： 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層，基層員工以及社會(huì)各屆團(tuán)體 培訓(xùn)時(shí)間：靈活安排 一整天兩天一夜三天兩夜 培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)安排 ★學(xué)習(xí)本課程的背景： 您是否遇到類似的挑戰(zhàn)：為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)久了，您仍然日理萬(wàn)機(jī)，身心疲憊？為什么費(fèi)盡心思制定的企業(yè)戰(zhàn)略和制度執(zhí)行總是大打折扣？為什么下屬不思進(jìn)取，對(duì)事不愿盡力？為什么下屬對(duì)物不知珍惜，對(duì)人不知感恩？為什么問(wèn)題出現(xiàn)，下屬更多是推諉扯皮，而不是解決問(wèn)題？為什么領(lǐng)導(dǎo)者忙于救火，低級(jí)的錯(cuò)誤還是重復(fù)出現(xiàn)？ 為什么用感情激勵(lì)員工，只能管一點(diǎn)？ 為什么用金錢(qián)激勵(lì)員工，只能管一陣？ 為什么用職位激勵(lì)員工，只能管一時(shí)？ 為什么參加諸多的培訓(xùn)課程仿佛隔靴抓癢、理念無(wú)法化為行動(dòng)？……面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們是選擇在沮喪和失望中接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。還是選擇“心”出發(fā)，發(fā)掘盲點(diǎn)，展現(xiàn)我們未知的領(lǐng)導(dǎo)魅力。這個(gè)抉擇就在您的掌握之中！所謂心者，道之主宰也！ 多年實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)沒(méi)有受心智激勵(lì)訓(xùn)練的人，僅能發(fā)揮其能力的20%—30%，而當(dāng)他受過(guò)激勵(lì)后能力的發(fā)揮會(huì)達(dá)到80%—90% ★作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的您： *如何協(xié)調(diào)好員工之間、員工與管理者之間所產(chǎn)生的矛盾和抗拒？ *如何在您的企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、創(chuàng)新的企業(yè)精神？ *如何讓您的企業(yè)員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感和忠誠(chéng)度？ *如何在您的企業(yè)中營(yíng)造愛(ài)心、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任、理解、暢所欲言的人文氣氛？ *如何讓您的員工正確面對(duì)生活和工作中所遇到的困難和困惑？ *如何讓您的員工始終保持熱忱高漲的工作態(tài)度和良好的執(zhí)行力？ *如何讓您的員工充分挖掘自己的生命潛能，爭(zhēng)做員工表率，敢為企業(yè)棟梁，從而創(chuàng)造精彩的人生？ ★課程介紹：　　《點(diǎn)燃您的冠軍團(tuán)隊(duì)》是一次獨(dú)特的體驗(yàn)，是一次團(tuán)隊(duì)生命的震撼，是一次團(tuán)隊(duì)精神的凝聚；同時(shí)，它又是一次信念的洗禮，一次心智模式的突破、喚醒心累和潛能的激發(fā)。 課程通過(guò)導(dǎo)師點(diǎn)燃內(nèi)在動(dòng)力，采用體驗(yàn)式培訓(xùn)的方式，綜合使用了語(yǔ)言引導(dǎo)管理游戲、音樂(lè)渲染、燈光變換等手段，模擬設(shè)計(jì)出各種場(chǎng)境和氛圍，讓學(xué)員在全身心參與的過(guò)程中，去體會(huì)、去感悟、去學(xué)習(xí)去思考、去分享。　　任何短期的傳統(tǒng)培訓(xùn)都難以在人員的心態(tài)和行為上產(chǎn)生突破式的改變！——但《點(diǎn)燃您的冠軍團(tuán)隊(duì)》的體驗(yàn)式培訓(xùn)可以，因?yàn)樵谔赜?xùn)營(yíng)的培訓(xùn)中，精心設(shè)計(jì)的游戲場(chǎng)景可以演繹出人生的浮沉再現(xiàn)工作和生活的各種場(chǎng)境。在特訓(xùn)營(yíng)里，讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己的現(xiàn)狀和心態(tài)，并引發(fā)對(duì)愛(ài)、感恩信任、責(zé)任、承諾、付出和團(tuán)隊(duì)合作精神的思考，從而引發(fā)學(xué)員聚焦目標(biāo)，激發(fā)潛能，努力拼搏追求成功，使學(xué)員親身體驗(yàn)到卓越人生的真諦！ ★課程收益及特色： 目標(biāo)明確——通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)和主題培訓(xùn)相結(jié)合 , 幫助學(xué)員對(duì)個(gè)人心智模式進(jìn)行認(rèn)真思考, 破除學(xué)員的迷思,端正學(xué)員的心態(tài)，找到自己的定位,理清成長(zhǎng)的思路；快樂(lè)工作，激情創(chuàng)業(yè)，邁向卓越人生之道；寓教于樂(lè)——通過(guò)系列管理游戲來(lái)打開(kāi)每個(gè)人的心扉，建立相互的信任關(guān)系，加深對(duì)責(zé)任、承諾的感悟，善于溝通和自我激勵(lì)，看到團(tuán)隊(duì)的力量；互動(dòng)內(nèi)省——通過(guò)教練的互動(dòng)式引導(dǎo)和對(duì)話，幫助學(xué)員照鏡子和清晰自己的心智模式問(wèn)題，學(xué)會(huì)眼睛向內(nèi)看，從自己的體驗(yàn)中學(xué)習(xí)；真情流露——通過(guò)營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)氛圍和精心設(shè)計(jì)的模擬場(chǎng)景，使得學(xué)員在感悟中突破小我和本位的心智模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互相之間的感情交流；畫(huà)音絢麗——通過(guò)音樂(lè)、燈光和幕后語(yǔ)的完美結(jié)合運(yùn)用，使學(xué)員身臨其境地去感悟和體驗(yàn)，突破從心開(kāi)始，演繹卓越人生。 ★課程大綱： 一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)興亡的核心。企業(yè)團(tuán)隊(duì)如何解決相互信任100%負(fù)責(zé) 任，有效溝通 , 有向心力和凝聚力等實(shí)際問(wèn)題…… 二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)高效的根本出路企業(yè)團(tuán)隊(duì)如何提升業(yè)績(jī)，增 加利潤(rùn)減少人員流動(dòng)率……，增強(qiáng)客戶滿意度，培養(yǎng)敬業(yè)員工…… 三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)企業(yè)團(tuán)隊(duì)如何量化結(jié)果，激勵(lì)與培養(yǎng)人才。 四、企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者自我修練企業(yè)管理者如何迅速調(diào)整心態(tài)，情緒超越自我與環(huán)境的局限，有效的行動(dòng)…… 五、企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者的人格魅力企業(yè)管理者如何有效溝通，影響他人，察覺(jué)并滿足部屬，客戶或顧客的合理需求，贏得支持，合作與忠誠(chéng)…… 六、企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)袖風(fēng)采企業(yè)管理者如何開(kāi)闊視野，策略務(wù)實(shí)，發(fā)展他人能力，維護(hù)人脈、建立團(tuán)隊(duì)與合作關(guān)系，成為團(tuán)隊(duì)靈魂…… 七、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整合第一部分：明確目標(biāo)明確個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。第二部分：完善團(tuán)隊(duì)明確個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，樹(shù)立歸屬感，讓每個(gè)人容進(jìn) 團(tuán)隊(duì)。第三部分：再現(xiàn)昨天個(gè)人體驗(yàn)感悟團(tuán)隊(duì)機(jī)能障礙。第四部分：真誠(chéng)溝通建立個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的互信逐步消除人際關(guān)系隔合第五部分：自我剖析認(rèn)識(shí)個(gè)人弱點(diǎn)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的障礙，尋求自我調(diào)整的突破。第六部分：團(tuán)隊(duì)EQ整合逐漸消除個(gè)人弱點(diǎn)，加 速團(tuán)隊(duì)成員情感交流。第七部分：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖確立對(duì)團(tuán)隊(duì)核心的向心確立對(duì)團(tuán)隊(duì)核心的向心力，消除團(tuán) 隊(duì)機(jī)能障礙。第八部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力運(yùn)作明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，分工、責(zé)任、組織團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作建立協(xié)調(diào)、反饋、評(píng)估能力。第九部分：團(tuán)隊(duì)力量完全歸屬感和凝聚力，展示個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的完美 合一，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的無(wú)窮魅力。第十部分：完美團(tuán)隊(duì)從責(zé)任感恩開(kāi)始個(gè)人信賴團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)互動(dòng)與溝通能力，建立完美團(tuán)隊(duì)。