1959年稻盛和夫創(chuàng)立京瓷公司，當(dāng)時(shí)只有28個(gè)人。第二年招聘了10個(gè)高材生—高中畢業(yè)生。他們工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，還寫(xiě)下了血書(shū)，如果不能保障他們的未來(lái)，他們就辭職！他坐下來(lái)，將心比心跟這些員工談話。談判持續(xù)了三天三夜，最后他把刀子往桌上一拍說(shuō)：“我要用我的生命做賭注，為了大家過(guò)上好日子我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念而經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我!”

  最后，大家總算信服了。說(shuō)服了那些要辭職的人，卻沒(méi)有說(shuō)服他自己。稻盛和夫苦思冥想了幾個(gè)星期以后，終于想明白了：年輕員工是把自己的一生托付給了公司，所以公司的首要目的就是要保障員工及其家庭的幸福。我必須帶頭為員工謀幸福，這是我的使命!

  變出1萬(wàn)個(gè)稻盛和夫

  經(jīng)營(yíng)目的做了調(diào)整，稻盛和夫與員工之間也就明確為一種伙伴關(guān)系。創(chuàng)業(yè)時(shí)28個(gè)人，他處處沖在第一線，是研發(fā)、制造、技術(shù)服務(wù)等等的大頭兵，可以說(shuō)是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成了100人、200人、300人，他再能折騰，再陣陣不落，也忙不過(guò)來(lái)了。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?

  中國(guó)的《西游記》給他很強(qiáng)的啟示。孫悟空一遇險(xiǎn)情，就會(huì)拔出一把毫毛來(lái)一吹，每一個(gè)敵手跟前便都有一個(gè)孫悟空在那里對(duì)壘。稻盛和夫就想，我能不能學(xué)學(xué)孫悟空，也拔出一把毫毛來(lái)一吹，每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)都是稻盛和夫?

  稻盛和夫是從一線技術(shù)攻關(guān)的大頭兵起步。在松風(fēng)工業(yè)快要倒閉的時(shí)候，正是他這個(gè)大頭兵，冒著當(dāng)“工賊”的風(fēng)險(xiǎn)，一心研究新產(chǎn)品，結(jié)果給公司帶來(lái)了滾滾訂單。他明白，公司的發(fā)展，不靠高層管理的高瞻遠(yuǎn)矚，也不靠總裁的英明果斷，而是靠關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)的員工，發(fā)奮努力把活做到極致。

  幾個(gè)因素的綜合，使得稻盛和夫有一天突然產(chǎn)生一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工，而一些中層人員還只能管理20、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢?何不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?

　　這樣的思考，讓稻盛和夫聯(lián)想起在鹿兒島大學(xué)學(xué)習(xí)的阿米巴。阿米巴又稱(chēng)變形蟲(chóng)，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。他很興奮，就用阿米巴來(lái)形容他的小集體管理。稻盛和夫還進(jìn)一步想：既然要把公司分解成若干個(gè)小集體，何不讓這些小集體獨(dú)立核算呢?

  關(guān)注整體效益

  2009年11月初，稻盛和夫與張瑞敏在中外管理懇談會(huì)上對(duì)話。兩個(gè)人講話的主題是一個(gè)，稻盛和夫講阿米巴經(jīng)營(yíng)，張瑞敏講自主經(jīng)濟(jì)體?？墒俏铱吹絻扇说膫?cè)重點(diǎn)不同。于是在互動(dòng)環(huán)節(jié)就問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題?！翱粗鴥晌淮髱熤v的同一主題，但是考核方法上有很大區(qū)別。能否請(qǐng)兩位大師各自講述一下各自的考核方法?”主持人在轉(zhuǎn)述我的問(wèn)題的時(shí)候，轉(zhuǎn)換成只問(wèn)張瑞敏“自主經(jīng)營(yíng)體”是如何考核的。張瑞敏說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)留歸公司，超額利潤(rùn)歸自主經(jīng)濟(jì)體分配。

  后來(lái)中午跟稻盛和夫一起吃飯。他說(shuō)當(dāng)張先生講到對(duì)自主經(jīng)濟(jì)體考核的時(shí)候，他就想站起來(lái)說(shuō)，“你那是成果主義!那樣是行不通的!我搞了幾十年的阿米巴，我知道其中的竅門(mén)?！背晒髁x會(huì)激勵(lì)各經(jīng)濟(jì)體去爭(zhēng)搶資源，結(jié)果使得整體配合的效能不好。而阿米巴經(jīng)營(yíng)要的是整體效益。