如今的中國(guó)似乎已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)資本時(shí)代，更多的企業(yè)家把目光盯上了資本；PE、VC成為一種時(shí)尚和趨勢(shì)。很多企業(yè)把上市圈錢(qián)似乎作為了一種終極目標(biāo)來(lái)對(duì)待。追逐資本是企業(yè)的終極目的嗎？逐利也許是企業(yè)的原始動(dòng)力之一，但在企業(yè)的發(fā)展上，資本是企業(yè)發(fā)展的助推器而不應(yīng)該是最終的追求，脫離了人的發(fā)展而盲目談資本運(yùn)作是危險(xiǎn)的，而資本能否運(yùn)作得好又是和模式緊密相關(guān)的。

        一個(gè)企業(yè)要發(fā)展好真的不容易，要考慮方方面面的問(wèn)題，而原點(diǎn)首推商業(yè)模式，沒(méi)有好的商業(yè)模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)真的很累，這也是眾多企業(yè)家轉(zhuǎn)型為資本家或最終金盆洗手的重要原因，前者是一種質(zhì)的飛躍或升級(jí)，而后者則是一種悲哀了。模式是比戰(zhàn)略更本質(zhì)的核心，大凡成功的企業(yè)無(wú)一不擁有清晰而獨(dú)特的成功盈利模式，在表面風(fēng)光的背后都有盈利模式做支柱。甚至在主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損的情況下，成功的商業(yè)模式仍舊能讓企業(yè)盈利；就像寶潔公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)并不怎么盈利的情況下，仍舊能通過(guò)寶潔金融盈利一樣。優(yōu)秀的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的最終未來(lái)！我們的企業(yè)家之所以累，雖然會(huì)有很多問(wèn)題阻礙，但核心問(wèn)題可以從發(fā)展模式中尋找答案；模式不好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)非常弱！與其舉步維艱地發(fā)展，不如停下來(lái)，想清楚了再去做。商業(yè)模式是圓心，圓心偏了，圓就不可能落在畫(huà)板的中央！

資本是跟著模式走的，有了好的模式，資本也就有了力量！沒(méi)有模式支撐的資本就像一頭瞎了眼睛的獅子是盲目而危險(xiǎn)的。我們的很多企業(yè)都想獲得資本的親睞，而在原點(diǎn)層面上沒(méi)有設(shè)計(jì)好，資本又怎能發(fā)揮其正能量呢？模式是渠，資本是水，渠道設(shè)計(jì)合理，水才能澆灌出瓜果。

       資本運(yùn)作實(shí)際的操作方法很多，有需要資金實(shí)際投入的，也有通過(guò)手段實(shí)現(xiàn)的；而資本的力量更重要的是體現(xiàn)在它的放大功能上。企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作，在不增加投入和成本的基礎(chǔ)上，卻可以使企業(yè)的收入和盈利大幅增長(zhǎng)；“國(guó)美”的發(fā)展所采用的類(lèi)金融模式，通過(guò)模式設(shè)計(jì)上的改變而極大拓展了客戶量；并利用規(guī)模效應(yīng)大幅降低采購(gòu)成本；延遲支付供應(yīng)商貨款獲得大量資金，大大節(jié)省了開(kāi)店的成本和風(fēng)險(xiǎn)，而這些截留的資金又能成為生錢(qián)的資本。
 

此外，資本是商業(yè)模式得以實(shí)現(xiàn)的有效手段，是迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，確立行業(yè)地位的有利武器，試想分眾傳媒的商業(yè)模式雖然好，但液晶屏的安裝成本卻極高，如果沒(méi)有資本的支撐，它很難迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。模式和資本有時(shí)就像陰陽(yáng)的兩面，缺了任何一塊，有時(shí)就可能出現(xiàn)遺憾！

那“人”的作用是否就處于次要地位了呢？我們常說(shuō)：人是一切問(wèn)題的根源！實(shí)際上，商業(yè)模式的實(shí)施和資本戰(zhàn)略的貫徹都需要人來(lái)進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的好壞也取決于人。如果這些工作都落在老板一個(gè)人頭上，又怎么可能完成? 不懂得人才戰(zhàn)略的企業(yè)家，就算模式設(shè)計(jì)再好，有資本，但也可能失敗，因?yàn)樽罱K的落地還是要人來(lái)執(zhí)行。所以，無(wú)論模式和資本有多重要，了解人，會(huì)用人永遠(yuǎn)是企業(yè)家必讀的基礎(chǔ)課，否則，滿腹的夢(mèng)想很難真正落地；不懂得人才經(jīng)營(yíng)之道，創(chuàng)新缺乏、沒(méi)有凝聚力、執(zhí)行不利都將會(huì)使得資本和模式的力量喪失。其次，商業(yè)模式和資本最終是為企業(yè)，也是為人服務(wù)；沒(méi)有真正做到“以人為本”的企業(yè)，人的積極性沒(méi)有能充分發(fā)揮，也可能使原有的模式和資本失去動(dòng)力；“愛(ài)多”的崩盤(pán)、“酷六”的隕落，都是在人的經(jīng)營(yíng)上面出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤，在股權(quán)、凝聚力、文化等人才經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題上出現(xiàn)了重大失誤導(dǎo)致原本大有前途的企業(yè)空中折翼！

人是企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)者和收益者，在對(duì)人才的經(jīng)營(yíng)上要把握一個(gè)度。由于人會(huì)受到情緒、家庭、生活環(huán)境、忠誠(chéng)度等等各種非理性因素的影響；因此人會(huì)具有不穩(wěn)定性；經(jīng)營(yíng)人才就是把人的不穩(wěn)定因素降到最低，而將人的積極性、創(chuàng)造性等優(yōu)勢(shì)的一面發(fā)展到極致！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)從傳統(tǒng)的人、財(cái)、物轉(zhuǎn)向模式、資本、人才是一種必然，其中任何一環(huán)不可或缺，真正做強(qiáng)做大的企業(yè)無(wú)一不是在后三者上做到了卓越！

      

如轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明轉(zhuǎn)自中西方領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 人才學(xué)導(dǎo)師石淼的博客QQ:1037410376