個人因系統(tǒng)而變。在任何一個組織中，校正與糾偏是每個管理者必須做的，但只依靠一個管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要一個系統(tǒng)、一個團(tuán)隊(duì)來幫助解決。所以，一個好的球隊(duì)，一定有好的隊(duì)風(fēng)，當(dāng)一個新隊(duì)員加入后，是大家來改
學(xué)習(xí)是什么？就是聽一次課嗎？是看一本書嗎？是參加一場考試嗎？是做一場練習(xí)嗎？這些都是學(xué)習(xí)的外在形式，于學(xué)習(xí)者皆是浮云！真正的學(xué)習(xí)，本質(zhì)上是一種持續(xù)的侵潤。如同海綿放入水里一樣，從里到外，全然浸透其間。
江蘇一個營業(yè)額有兩三個億的服裝企業(yè)老總給我講了這樣一件事：她的公司成立十二年了，負(fù)責(zé)公司50%門店管理的一個總監(jiān)跟隨她十一年多，從來都是勤勤懇懇，任勞任怨。她對這個忠誠的老員工也非常好，平時兩人像親姐
1、不要聽信身邊人的話，大一不談戀愛，好的女孩子就被別人都挑走了。想想，剛上大一就耐不住寂寞，受不住誘惑，而去談戀愛的女孩子，值得自己去追嗎？大學(xué)里，可以有一場愛情，可是，不要固執(zhí)地認(rèn)為，剛上大一，就
一個不會游泳的人，老換游泳池是不能解決問題的；一個不會做事的人老換工作是解決不了自己的能力的:一個不懂經(jīng)營家庭的人，怎么換愛人都解決不了問題；一個不學(xué)習(xí)的老板，絕對不會持續(xù)的成功；一個不懂正確養(yǎng)生的人
公司表面上是老板的，實(shí)則是大家的，其實(shí)公司不過是一個所有人追求成功的平臺！以老板的眼光和態(tài)度投入工作，創(chuàng)造最大價值，遲早有一天，你是公司最重要的那個人。故事一：你的心過門了嗎？ 洞房花燭
一、選擇職業(yè)職業(yè)的選擇，總的來說，無非就是銷售、市場、客服、物流、行政、人事、財務(wù)、技術(shù)、管理幾個大類，有個有趣的現(xiàn)象就是，500強(qiáng)的CEO當(dāng)中最多的是銷售出身，第二多的人是財務(wù)出身，這兩者加起來大概
精細(xì)化培訓(xùn)是出路一句話，原來的培訓(xùn)太粗放了。于是，我們果斷放棄了原來的培訓(xùn)方式，開始用精細(xì)化、全局化的思路來管理培訓(xùn)。經(jīng)過梳理思路，決定采取以下措施：1.按目標(biāo)和輕重緩急確定培訓(xùn)內(nèi)容首先明確公司未來五
企業(yè)的培訓(xùn)本應(yīng)與實(shí)際工作相結(jié)合、相統(tǒng)一的，但很多企業(yè)的培訓(xùn)和工作容易兩張皮。我們經(jīng)常會看到這樣的現(xiàn)象：望眼一看企業(yè)培訓(xùn)工作搞得有聲有色，寬敞的教室、完美的制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?、整齊的培訓(xùn)記錄、經(jīng)典的培訓(xùn)內(nèi)
有人說留住新員工的方法：崗前培訓(xùn)。①未經(jīng)培訓(xùn)員工不準(zhǔn)上崗！因?yàn)檫@樣員工留不??；②與其頭痛醫(yī)頭地進(jìn)行重復(fù)招聘，還不如編制好崗前培訓(xùn)教材，組織好崗前培訓(xùn)，以此增加員工對企業(yè)的認(rèn)同，讓其盡快地融入團(tuán)隊(duì)；③任
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