【講員簡介】
比爾·海波斯（Bill Hybels），柳溪區(qū)教會創(chuàng)辦人、主任牧師。創(chuàng)辦全球領袖高峰會，現(xiàn)于超過 450 個城市，90 個國家服務各界領袖。比爾致力于發(fā)展和教導世界各地的領袖，包含那些在最艱難，最容易被忽略，資源最匱乏的國家中的領袖。比爾·海波斯是超過20本著作的暢銷作家，包含 《微聲的震撼》（The Power of A Whisper） 。

嚴于律己，制定計劃

當前面幾年全球領袖高峰會開始介紹“360°領導策略”（360 Degrees Leadership）的時候，我們曾經(jīng)提到過：一個人的領導可以是針對比自己高層的人士，可以是針對比自己低階的人士，也可以是與自己平級的同事。

但問題是，在領導的過程中，究竟哪個部分是最難的關鍵呢？注意這幅圖的中心點，也就是領導難度最大的核心，就是你自己  – 我們稱為“自我領導”（Self – Leadership）。 我們就是那個最難被領導的人。

我想要繼續(xù)談一些別人不太在意的東西，但是我對此卻十分有興趣，那就是一個領袖的工作習慣。

大多數(shù)愿意敞露心扉的領袖都會說，他們在和自己的工作習慣掙扎。原因是他們并不太清楚如何規(guī)范自己的生活，從而將自己的領導力和貢獻達到最大化。很多領袖更是錯誤的認為，領導力最大的瑰寶來源于他們的時間；也就是說，他們認為多付出時間，就是最好的領導方法。

這其實大錯特錯了，其實問題的核心在于“一個領袖的活力”（A  Leader’s  Energy）；而領導力最大的瑰寶在于一個領袖“激勵別人的能力”（Ability to Energize）。

某年的圣誕節(jié)前夕，我從歐洲返回美國。當飛機越接近我的目的地，我心中的渴望就越大，因為我知道有很多工作正在等著我去做。我拿出自己的日記本并寫下我一生中都少有的深刻問題：神啊，在今年僅剩的六周里面，我可以為你和我都摯愛的教會做出什么巨大的貢獻呢？

我花了在飛機上剩下的兩個小時去思考并回答這個問題。當我在思考當中，我清楚地看到我必須要激勵周圍的人們，而且我更清楚地看到我可以在六個方面去激勵他們。

在飛機幾乎要著陸的時候，我拿出一張“索引卡”（Index Card），以“6  x  6”的格式寫下我在六周內(nèi)要做的六件最重大的事情；并且開始漸漸開始有一種清晰感和興奮感，情況和兩個小時之前大不相同了。我?guī)缀醯炔患盎氐阶约旱霓k公室了！

第二天我早早到了辦公室，并且對著這張“6  x  6”的卡片禱告。之后的六周，我如同一顆“熱導導彈”（Heat Seeking Missile）一般勇往直前；我禱告，我隨處激勵，并且暫時擱置不是非常重要的事情。就這樣，年底之前，6項事件中的 5項已經(jīng)穩(wěn)妥地大功告成。

新年伊始，我再次重復“6  x  6”卡片的方法；因為我知道，我們每個人都不可能持續(xù) 6個月的勇往直前，但 6周內(nèi)完成 6件事情并不難，對于我們每個人都是。

很多人一次性在做很多事情，但每樣都無法完成。但是，我們可以選擇只做 6件事情  – 可以影響我們自己和我們所在組織最大的 6 件事情；不是我們覺得可以做的 6 件事情，而是我們必須要做，而且昨晚之后有巨大影響的 6件。

直到如今，我并沒有為了做卡片上的這些事情而改寫任何日常計劃。我總是想：如果我在完成日常計劃之外，總是以卡片上面的事情為念，隨時隨處都以“活力爆發(fā)”（Energy Burst）般的態(tài)度去應對所有的困難和挑戰(zhàn)，神要借著這個做多么難以置信的大事！

2000年的時候，我們?yōu)榱艘恍┯赂业膲雅e禱告：開始為教會建設多重地點（Multi – Sites），開始全球領袖高峰會，還有一些其他的事情。當我們開始計算預算的時候，我?guī)缀蹩煲Ы?！那個花費數(shù)字簡直高到不可理喻！第二天我對自己說：這是在太荒唐了！但是當我想起過去幾年我所使用的“6 x 6卡片策略”，我便開始針對這些目標而設計自己卡片上面的事情。 之后幾年，我?guī)缀跞杖詹浑x這些卡片；直到有一天我猛然發(fā)現(xiàn)：資金全部到款，建筑施工完畢，三處園區(qū)運轉正常，全球領袖高峰會正在造福人群。

今日，柳溪教會的所有資深領袖都在使用這個“6 x 6 卡片策略”，這就是我們?nèi)绾喂芾碜约旱?，這就是我們?nèi)绾螌Υ粘９ぷ饕酝獾臅r間。但我想知道的是：你們接下來的 6 周之內(nèi)想要推動什么計劃，開展什么樣的活動？

神并非讓你成為“走一步算一步”的領袖，乃是讓你成為讓一切都井然有序前進的領袖（God didn’t make you a  leader  to  respond  to stuff all day。He made you a  leader  to move stuff forward）。而在每天結束的時候，你會覺得今天這張“6  x  6”卡片沒有白費，一切都在井然有序的前進當中。

“活力”、“聚焦”、“秩序”、“機遇”，這些我們熟知的用詞和概念，應該如何在日常工作和生活中展現(xiàn)？如何把它們從“用詞”翻譯成“行動”？用你有限的能力和活力，去尋找最需要被推動和激勵的工作，并且集中所有的注意力，去推動這些事情前進。