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        企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)的具體體現(xiàn)。再好的市場(chǎng)，再好的產(chǎn)品，再好的企業(yè)，若執(zhí)行力不夠，目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，也是不會(huì)成功。所以，企業(yè)執(zhí)行里的貫徹，要堅(jiān)持“一、二、三、四、五、六”：

　　一個(gè)中心——以全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)為中心。要建立名明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度，以年度目標(biāo)為綱，制定季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)，公司要考核月目標(biāo)，調(diào)整季目標(biāo)，確保年目標(biāo)；基層要考核周目標(biāo)，調(diào)整旬目標(biāo)，確保月目標(biāo)；對(duì)員工要考核日目標(biāo)，調(diào)整周目標(biāo)，確保月目標(biāo)。只有這樣，才會(huì)保證年度企業(yè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　兩個(gè)基本——靠制度管人，按程序辦事。執(zhí)行力靠人來(lái)貫徹，人要靠制度來(lái)管，違規(guī)必罰；工作要靠程序保證，釘是釘，鉚是鉚，違背程序就要嚴(yán)辦。

　　三大規(guī)則——標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。運(yùn)作管理要有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)靠制度保證，貫徹制度要嚴(yán)格規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)、制度靠公司制定，需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力加以規(guī)范、貫徹。

　　四項(xiàng)原則——目標(biāo)管理的原則，全員參與的原則，過(guò)程監(jiān)控的原則，持續(xù)改進(jìn)的原則。即按既定的目標(biāo)，把目標(biāo)管理作為工作中的主線(xiàn)；堅(jiān)持全員參與實(shí)施，做到橫向到邊；加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控執(zhí)行，做到縱向步步落實(shí)；不斷持續(xù)改進(jìn)，確保企業(yè)芝麻開(kāi)花——步步高。

　　五步方法——寫(xiě)所需，科學(xué)制定計(jì)劃；做所寫(xiě)，認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃；記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率；改所查，持續(xù)改進(jìn)提高。現(xiàn)代管理，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)信息等優(yōu)勢(shì)，把五步方法落實(shí)執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

　　六必執(zhí)行——凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證，從而保證企業(yè)執(zhí)行力貫徹準(zhǔn)確、到位，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。