作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，在具體工作中，面對(duì)繁冗艱巨的工作任務(wù)，必須學(xué)會(huì)“簡(jiǎn)單管理”。也就是說(shuō)，要將管理的重心放在“如何更簡(jiǎn)單快捷地對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng)”——這樣做不僅意味著效率，還意味著節(jié)省時(shí)間。正
不消說(shuō)，作為中層，常常會(huì)遇到各種各樣的會(huì)議?？梢哉f(shuō)，會(huì)議是中層工作的一部分。一旦掌握不好開(kāi)會(huì)的技巧，就會(huì)白白浪費(fèi)很多時(shí)間，且收不到成效。因此，每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該掌握簡(jiǎn)單而有效的開(kāi)會(huì)技巧，使會(huì)議開(kāi)得
同為中層領(lǐng)導(dǎo)，有的人能夠在復(fù)雜的事情中給自己留出一點(diǎn)時(shí)間，而有的人整天忙碌，似乎沒(méi)有停下來(lái)的時(shí)候。這是為什么呢？答案就是沒(méi)有規(guī)劃好自己的時(shí)間，沒(méi)有將時(shí)間合理地花在刀刃上。要知道，時(shí)間對(duì)于任何人而言
杰克·韋爾奇有一句名言：“在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)有關(guān)?！币簿褪钦f(shuō)，作為一名成功的中層領(lǐng)導(dǎo)，必須能夠快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)，并建立一支高績(jī)效的團(tuán)
中層特殊的位置決定了其不可避免地要與上級(jí)、下級(jí)之間發(fā)生矛盾，正如一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，領(lǐng)導(dǎo)者要花上20%的時(shí)間來(lái)左右各種沖突。這并不是領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)能或失敗，而是說(shuō)明沖突、矛盾在團(tuán)隊(duì)中是固有的、不能回避的。
團(tuán)隊(duì)的工作氛圍是一個(gè)看不到摸不著的東西，但可以確定的是，良好工作氛圍是在團(tuán)隊(duì)成員之間不斷的交流和互動(dòng)中逐漸形成的，沒(méi)有人與人之間的互動(dòng)，氛圍就無(wú)從談起。而真誠(chéng)、平等是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍的基礎(chǔ)。對(duì)中層
可以說(shuō)，“制度”和“文化”，就好像是企業(yè)的兩只手，在一段時(shí)期內(nèi)削弱任何一只都不行。同樣，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，制度和文化也同樣重要，它左右著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)和成??！作為中層，首先要明白，團(tuán)隊(duì)是人的組合，每個(gè)人
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，除了一些客觀原因外，關(guān)鍵在于中層沒(méi)有吸引力、號(hào)召力、影響力，也就是平常所說(shuō)的“人格魅力”。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，中層作為領(lǐng)導(dǎo)者，他的一舉一動(dòng)、一言一行無(wú)不對(duì)員工
美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基說(shuō)：“你可以把我的工廠、設(shè)備、資金全部奪去，只要保留我的組織和人員，幾年后我仍將是鋼鐵大王?！笨▋?nèi)基之所以能成功，并贏得人們的尊崇，就在于他善用比自己強(qiáng)的人。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中層
提起用人，一些中層的心理不免有所顧慮，由于他們求才心切，一旦發(fā)現(xiàn)某人有一技之長(zhǎng)，便不加深究委以重任，導(dǎo)致重用了一些不適合的人，結(jié)果造成了糟糕的局面。盡管有些員工有一技之長(zhǎng)，但只要某一方面存在致命的
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