慧眼識才，打牢根基——直線經(jīng)理如何做好人才甄選（四）閆偉老師分享我們要進(jìn)行 問題設(shè)計(jì)的時(shí)候 給大家講一個(gè)方法 叫STAR的方法 也就是我們行為性問題設(shè)計(jì)的 STAR的方法 是什么意思呢 我們在設(shè)計(jì)問
慧眼識才，打牢根基——直線經(jīng)理如何做好人才甄選（三）閆偉老師分享那么人才甄選 我們應(yīng)考慮哪些因素 在進(jìn)行人才甄選的過程中間 我們要 首先第一個(gè)考慮的 我們企業(yè)三到五年的 十到八年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么 各
慧眼識才，打牢根基——直線經(jīng)理如何做好人才甄選（一）閆偉老師分享歡迎大家回到總裁在線課堂 我們上節(jié)課講到 直線經(jīng)理的 人力資源管理的基本認(rèn)知 這節(jié)課和大家分享和交流 甄選人才 是慧眼識才 打牢根基
人力資源管理對直線經(jīng)理的重要意義--閆偉老師在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)致勝的重要因素，對于人力資源合理的配置、管理和開發(fā)已經(jīng)不再是專業(yè)的人力資源管理者的責(zé)任，我們一線的業(yè)務(wù)
閆偉-做最好的中層：危機(jī)管理，做獨(dú)當(dāng)一面的中層02（學(xué)會化“危”為“機(jī)”） “危機(jī)”一詞本身就有“危險(xiǎn)”和“機(jī)遇”兩層含義，具體是危險(xiǎn)還是機(jī)遇，完全取決于所采取的應(yīng)對方式。在當(dāng)今信息時(shí)代，任何微小的
閆偉-做最好的中層：危機(jī)管理，做獨(dú)當(dāng)一面的中層01（居安思危，防患于未然） 中層在管理的過程中，可能會遇到各種類型的危機(jī)，如惡意并購、外匯匯率崩盤、市場上突然出現(xiàn)競爭產(chǎn)品并成為領(lǐng)導(dǎo)品牌、創(chuàng)意產(chǎn)品導(dǎo)
閆偉-做最好的中層：拿出屬于你的領(lǐng)導(dǎo)力03（樹立必要的權(quán)威） 作為中層的你，是否有過這樣的困惑：同樣的一個(gè)建議，在你的口中說出與在他人的口中說出，所產(chǎn)生的效果卻截然不同？在某種情況下，為什么有著更出
閆偉-做最好的中層：拿出屬于你的領(lǐng)導(dǎo)力02（發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢） 作為中層領(lǐng)導(dǎo)，如果在團(tuán)隊(duì)管理中充當(dāng)著重要的核心角色，一言一行都被團(tuán)隊(duì)所認(rèn)可，并指引著團(tuán)體的某一些決策和行動，那么，就說明你具有一定的
做最好的中層：會溝通善協(xié)調(diào)06（中層之間的溝通藝術(shù)）閆偉老師分享有位名人曾經(jīng)說過這樣一句話：其實(shí)，人一輩子活的就是周圍那么幾個(gè)人。的確，在我們每天的生活中，至少有一半以上的時(shí)間都在跟各種各樣的同事在一
做最好的中層：會溝通善協(xié)調(diào)04（與領(lǐng)導(dǎo)溝通，學(xué)會“管理你的上司”）閆偉老師分享有位先哲說過，人不必去喜歡和尊敬你的上司，你也不必去恨他，然而，你卻有必要去管理他。這樣，他才會成為你達(dá)到目標(biāo)、成就和個(gè)人
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