第一項(xiàng)修煉：由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)做事

我們很多的直線經(jīng)理提升的時(shí)候，由于很多的公司晉升的通道有限，因此有很多的是業(yè)務(wù)的骨干，有很多的是技術(shù)的能手，他們提到了管理的崗位之后，由于缺乏團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)，把團(tuán)隊(duì)管理的是一塌糊涂，而且自己因?yàn)橐郧敖?jīng)常做事，自己做得很優(yōu)秀，當(dāng)他到了一個(gè)部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，沒(méi)有很好地轉(zhuǎn)變自己的角色，就造成了自己一個(gè)人做事，往前沖。現(xiàn)在你作為一個(gè)直線經(jīng)理，你做到一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，你的角色就應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變，過(guò)去單靠你自己去做這樣的一種狀況，必須要改變。現(xiàn)在你要做什么？你要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做事，修煉團(tuán)隊(duì)管理的技能，這是第一項(xiàng)修煉。

第二項(xiàng)修煉：有做事管人到調(diào)動(dòng)員工的積極性并帶領(lǐng)員工成長(zhǎng)

直線經(jīng)理如何在具體的工作中去帶領(lǐng)員工，并和員工共同地成長(zhǎng)，如何去提高員工的工作積極性，這就需要你掌握一些激勵(lì)員工的技巧，這也是你的一項(xiàng)修煉。

第三項(xiàng)修煉：由管理人到運(yùn)作一個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

你要從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。眾所周知，管理是一種科學(xué)，而領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)。管理是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查與修正，它是PDCA循環(huán)。而領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)是你如何提高員工的工作積極性，如何打造自己的個(gè)人魅力，讓員工愿意跟著你做，這是領(lǐng)導(dǎo)。因此我們說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)。直線經(jīng)理必須由管理人到目前你運(yùn)作一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你就要從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。