第一項修煉：由一個人做事到帶領(lǐng)一個團隊做事

我們很多的直線經(jīng)理提升的時候，由于很多的公司晉升的通道有限，因此有很多的是業(yè)務(wù)的骨干，有很多的是技術(shù)的能手，他們提到了管理的崗位之后，由于缺乏團隊管理的經(jīng)驗，把團隊管理的是一塌糊涂，而且自己因為以前經(jīng)常做事，自己做得很優(yōu)秀，當他到了一個部門經(jīng)理的時候，沒有很好地轉(zhuǎn)變自己的角色，就造成了自己一個人做事，往前沖?，F(xiàn)在你作為一個直線經(jīng)理，你做到一個部門經(jīng)理，你的角色就應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變，過去單靠你自己去做這樣的一種狀況，必須要改變?，F(xiàn)在你要做什么？你要帶領(lǐng)一個團隊去做事，修煉團隊管理的技能，這是第一項修煉。

第二項修煉：有做事管人到調(diào)動員工的積極性并帶領(lǐng)員工成長

直線經(jīng)理如何在具體的工作中去帶領(lǐng)員工，并和員工共同地成長，如何去提高員工的工作積極性，這就需要你掌握一些激勵員工的技巧，這也是你的一項修煉。

第三項修煉：由管理人到運作一個團隊，成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

你要從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。眾所周知，管理是一種科學，而領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)。管理是計劃、執(zhí)行、檢查與修正，它是PDCA循環(huán)。而領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)是你如何提高員工的工作積極性，如何打造自己的個人魅力，讓員工愿意跟著你做，這是領(lǐng)導(dǎo)。因此我們說領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)。直線經(jīng)理必須由管理人到目前你運作一個團隊，你就要從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。