現(xiàn)代民企的發(fā)展中，聘請(qǐng)有多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人是以“空降兵”的形式進(jìn)入新企業(yè)。但在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，跳槽、辭職，對(duì)于如今的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，似乎已成了家常便飯，尤其是在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)中，很多職業(yè)經(jīng)理人帶著
近年來(lái)，由于內(nèi)地工業(yè)的興起，扶持三農(nóng)政府的推出，現(xiàn)代社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在人力資源方面也是由原來(lái)的買方市場(chǎng)改變成賣方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在很多企業(yè)使得培訓(xùn)越來(lái)越成為人力資源工作的“重頭戲”，“學(xué)習(xí)型組織”、“終身
中國(guó)的非主流經(jīng)濟(jì)模式的民營(yíng)企業(yè)都帶有家族文化的特點(diǎn)，在不同的階段，市場(chǎng)游戲規(guī)則都向家族式企業(yè)提出新的考驗(yàn)；本人謀職十多年，呆過(guò)港企，也是在家庭式民營(yíng)企業(yè)里漸漸成長(zhǎng)起來(lái)的，筆者重拾這個(gè)家族式管理話題，深
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有持久的、長(zhǎng)期的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及中小型民營(yíng)企業(yè)主、企業(yè)
如何加強(qiáng)作好培訓(xùn)管理制度建設(shè) 現(xiàn)代型管理的任何一家企業(yè)，都將會(huì)重視人力資源的重要性，當(dāng)然談到了人力資源的重要性，而作為人力資源的主管（經(jīng)理）們也就不得不考慮到員工與管理層職員的綜合素質(zhì)提升階段，我們又
——培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要途徑 員工培訓(xùn)是根據(jù)企業(yè)某些人或某一階段的工作需要，通過(guò)結(jié)合書面的講解或其他的溝通方式，對(duì)這些員工進(jìn)行教育，以達(dá)到更新他們的知識(shí)、技能、理念，提高他們的綜合素質(zhì)，以及影響他
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)近已有二十多年了，由小到大，由弱到強(qiáng)，由少到多，一路上走過(guò)了無(wú)數(shù)坎坷。大浪淘沙，有的化蛹成蝶，發(fā)展壯大了，成為集團(tuán)化企業(yè)，走出國(guó)門并面向世界,縱橫于國(guó)際市場(chǎng)。也有的經(jīng)營(yíng)不善，慘遭
隨著經(jīng)濟(jì)全球科技化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，企業(yè)(行業(yè))之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)家(企業(yè)主)們都意識(shí)到人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，減少優(yōu)秀人才的流失是企業(yè)比須面對(duì)的問(wèn)題
在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)較發(fā)達(dá)的兩個(gè)城市，一個(gè)廣東東莞，另一個(gè)浙江溫州，這二個(gè)城市上市的企業(yè)卻很少。這是一個(gè)有趣的現(xiàn)象。近日有關(guān)中小企業(yè)“倒閉潮”的說(shuō)法傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，在廣東東莞與浙江溫州這二個(gè)城市也首當(dāng)其沖，隱
眾所周知，經(jīng)過(guò)三十年的改革開放，中國(guó)民企已經(jīng)成為“中國(guó)制造”最重要的代表力量，而且在世界上已經(jīng)具有了無(wú)可爭(zhēng)議的地位，而廣東、浙江、江蘇、上海等沿海省市以及近年來(lái)興辦在重慶、湖南、湖北、福建、江西等省市
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