企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)——人，特別是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層，實(shí)際情況是，大部分的領(lǐng)導(dǎo)力展示的環(huán)境，是企業(yè)或社會(huì)處于需要重大變革的時(shí)期，實(shí)際的生理和安全的滿足很難實(shí)現(xiàn)。但，領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)展示出來(lái)的對(duì)未來(lái)的期許引領(lǐng)了成員前赴后繼，甚至犧牲自己的很多時(shí)間。為什么會(huì)這樣，這些執(zhí)著的追隨者期望自己的追隨行為可以換得未來(lái)的期許，而且，他們堅(jiān)定的認(rèn)為，這些期許一定可以得到。而保障追隨者們?nèi)绻麍?jiān)定信心的基石是什么?是領(lǐng)導(dǎo)者本人的信譽(yù)!和對(duì)信譽(yù)的持續(xù)的捍衛(wèi)!我們稱(chēng)之為“信譽(yù)和穩(wěn)定”。作為企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在總結(jié)前人研究的成果的基礎(chǔ)上，提出“信譽(yù)”是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)表達(dá)就是：“信息源的可信度”。印證人們的這種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)需求。即使，這是一種潛意識(shí)，但他是客觀存在。

　　對(duì)企業(yè)老總來(lái)講，這個(gè)尤其重要。企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的所有關(guān)系的基礎(chǔ)是契約，也要把自己的定位清楚，如果企業(yè)還沒(méi)將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)區(qū)分開(kāi)來(lái)的話，這時(shí)要考慮清楚，自己是雙重身份，一是投資者（老板身份），二是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，是最高經(jīng)營(yíng)管理者身份，自己一定要選擇后者，與管理者是同事關(guān)系，與員工是上下級(jí)關(guān)系；否則、自己定位是老板，你的員工則考慮你是雇主，他們是來(lái)接受你的剝削的。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有信譽(yù)和穩(wěn)定，被領(lǐng)導(dǎo)者極有可能退回到原始階段，即為錢(qián)工作、應(yīng)付、抱怨等。

　　有一個(gè)企業(yè)張總，經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，員工過(guò)五百，年產(chǎn)值過(guò)億，但，員工的滿意度極低，應(yīng)付、抱怨和極高的員工流動(dòng)使使其頗為苦惱，為什么?員工異口同聲的提到了兩個(gè)詞：說(shuō)話不算和朝令夕改該。沒(méi)有幾個(gè)人愿意與其交流、躲避責(zé)任、應(yīng)付、推委扯皮等現(xiàn)象嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行?？杀?，這正是領(lǐng)導(dǎo)基石不牢固的表現(xiàn)而不自知。

　　如果企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人可以把握好這個(gè)基石，員工則很容易走入需求層次的下一個(gè)階段：愛(ài)和歸屬階段。表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)的極大認(rèn)同，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，甚至擁有主人翁的感覺(jué)而四處進(jìn)行良好口碑的傳播。

　　同樣是領(lǐng)導(dǎo)，如果是個(gè)遜色的領(lǐng)導(dǎo)，則將會(huì)把企業(yè)帶上相反的方向，從此、你的企業(yè)的路將會(huì)越走越窄，從此面臨四面楚歌不遠(yuǎn)。一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)，只有具備了信譽(yù)和穩(wěn)定這塊領(lǐng)導(dǎo)基石，才可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更高層次，當(dāng)然企業(yè)也才可以良性運(yùn)作和發(fā)展；
      總之、企業(yè)高層就是做正確的事，借用柳傳志先生的一句話——優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就是定戰(zhàn)略、搭班子與帶隊(duì)伍，個(gè)人英雄主義已經(jīng)成為歷史，成為過(guò)去，只有擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然離不開(kāi)一個(gè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，才能將企業(yè)帶上成功的彼岸……