眾所皆知，在社會(huì)上或企業(yè)中都有君子與“小”人物之分，筆者在此強(qiáng)調(diào)的君子就是懂得“常人為之我為之，我為常人也，常人為之我不為之我非常人也”的事理，而且會(huì)清晰的知道，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，哪些話(huà)該說(shuō)，哪些話(huà)應(yīng)該如何說(shuō)，哪些話(huà)說(shuō)過(guò)之后是否對(duì)工作有幫助，是起到開(kāi)悟作用還是起到負(fù)面作用（當(dāng)然每個(gè)人的思維模式不一樣，理解程序也就不一樣），并且一定是道義講情、講良心、講服從責(zé)任、說(shuō)話(huà)算話(huà)的人，我們稱(chēng)之為君子；而“小”人物呢？就是在企業(yè)中感覺(jué)自命清高、懷才不遇、心胸狹窄、唯恐天下不亂、典型的“好好先生或小姐”，感覺(jué)天下（企業(yè)）唯我獨(dú)尊的所謂人物。

我們還知道，君子一定是讓我們成長(zhǎng)的人，為師者，而“小”人物也一定是讓我們成熟的人，遇到這類(lèi)人之后，我們也要心懷感恩心態(tài)，畢竟是他的小手段讓我們走向更成熟穩(wěn)重之路，那么我們?cè)谌粘＝?jīng)營(yíng)管理工作中，如何去評(píng)價(jià)與運(yùn)用這類(lèi)“小”人物呢？我的用人原則與態(tài)度是借用知名企業(yè)家的一句話(huà)“有才無(wú)德控制使用”，要做到善用君子，慎用小人，這句話(huà)的意思就是說(shuō)，企業(yè)一定可以用小人的，我們多看康熙王朝的電視連續(xù)劇就知道了，而且一定要用小人，但要做好慎之又慎的控制工作。

原因何在？非常簡(jiǎn)單的道理，因?yàn)槠髽I(yè)本身雖然是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，但與社會(huì)相對(duì)而言，還是個(gè)單細(xì)胞，企業(yè)要生存與健康平穩(wěn)發(fā)展，就不能單獨(dú)生存，也必須要與社會(huì)其他機(jī)構(gòu)與企業(yè)找交道的，其他機(jī)構(gòu)與企業(yè)都有君子與“小”人物之分，而自身企業(yè)內(nèi)也有這樣的角色存在，而君子與“小”人物打交道時(shí)，總會(huì)謙讓著“小”人物，表面上看來(lái)是吃虧的，也是得不到平衡的，但君子之人一定要學(xué)會(huì)為人師者的風(fēng)范，學(xué)會(huì)忍受痛苦過(guò)后，就是前面說(shuō)過(guò)的“常人為之，我不為之，我非常人也”這句話(huà)，凡成大事者，一定是常人不能忍受的東西，才會(huì)讓人感到大將風(fēng)范，將會(huì)樹(shù)立自己的另一道風(fēng)采。

雖然我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)或在外部都會(huì)與人打交道時(shí)，碰到君子用君子之道，碰到“小”人物就用對(duì)付“小”人物之招，但是、由于工作的需要，我們都會(huì)經(jīng)常與小人單位或企業(yè)內(nèi)“小”人物打交道，都要運(yùn)用不同方式來(lái)接招，如果我們所在企業(yè)沒(méi)有了“小”人物、即全部都是君子的話(huà)，在這樣的環(huán)境下，大家都成長(zhǎng)了，但不一定全部成熟，如果后面碰到“小”人物的同時(shí)，我們不就都沒(méi)有招？都不是這類(lèi)“小”人物的對(duì)手了？豈不是訂單業(yè)務(wù)被人騙得頭破血流？豈不是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中沒(méi)有了問(wèn)題？我們要清楚的知道，當(dāng)企業(yè)如果沒(méi)有問(wèn)題時(shí)才是更大的問(wèn)題，大家要知道，君子只有與“小”人物相碰交鋒之后，才會(huì)更加成熟穩(wěn)重，君子依然是君子，就是多了如何對(duì)付“小”人物的技巧與方法論了。

我們?cè)倏雌髽I(yè)，能稱(chēng)得上企業(yè)家的絕大數(shù)都是君子，都有種海納百川的胸懷與格局，但有不少的企業(yè)主則是“小”人物，一個(gè)有趣的現(xiàn)象就是，企業(yè)家會(huì)養(yǎng)很多的“小”人物，而企業(yè)主（小老板）則不養(yǎng)“小”人物，這不是一山不容二虎，也不是同性相斥，異性相吸的說(shuō)法，而是各有各的需求與滿(mǎn)足度的平衡。

企業(yè)家是君子，企業(yè)文化就是君子（老板）文化，正常來(lái)說(shuō)是不應(yīng)該養(yǎng)“小”人物的，但現(xiàn)實(shí)不一樣，因?yàn)橹挥羞_(dá)到企業(yè)家的境界才知道，現(xiàn)在社會(huì)、人際關(guān)系這么復(fù)雜，自己的人都是君子，員工出去辦事的時(shí)候，有時(shí)會(huì)被外界的“小”人物欺騙，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，員工不出力的話(huà)，假設(shè)企業(yè)內(nèi)部有幾個(gè)“小”人物，喜歡在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前來(lái)一套，在員工面前又來(lái)一套的話(huà)，整個(gè)的員工隊(duì)伍也會(huì)有所表面的“改善”，出外辦事的人也是一樣，對(duì)付外部的“小”人物，一定是以小人之心度君子之腹也。

企業(yè)老板有大小之分，一般來(lái)說(shuō)，大老板（剛才說(shuō)的企業(yè)家）是君子的諸多，大老板由于胸懷之大與格局之高，一般都會(huì)養(yǎng)上幾個(gè)“小”人物的，他會(huì)幫助員工走向成熟。

最后，筆者建議，大家對(duì)以上這些分析內(nèi)容中，可以對(duì)照下我們自己的問(wèn)題，如果我們?cè)谟械姆矫孢€存在有“小”人物的意識(shí)與觀(guān)念時(shí)，是否考慮努力做到有則改之，無(wú)則加勉，只要多聽(tīng)善意建議，而且將會(huì)從自己目前所在層次脫穎而出，因每個(gè)人都有困惑與壓力的存在，畢竟當(dāng)局者迷，旁觀(guān)者清，多換位思考，多點(diǎn)理解，少點(diǎn)抱怨，將與眾不同，其實(shí)、每個(gè)人都可以修練的，完全可以從“小”人物的角度過(guò)渡或修練到君子的定位，真正達(dá)到修心、齊家、治企（治國(guó)）、平企業(yè)（天下）的胸懷與格局；如果所在企業(yè)有這種情況存在的話(huà)，假如你所在企業(yè)有不少的“小”人物存在的話(huà)，而老板明明知道，又不炒掉他們的話(huà)，還要養(yǎng)著他們，其目的用意是為了幫助大家越來(lái)越成熟，這也說(shuō)明了這樣的老板是個(gè)君子，值得我們?nèi)ジS，他永遠(yuǎn)是不會(huì)虧待你的，只是由于大環(huán)境的影響，暫時(shí)有困難而已，要靠大家一起合力去克服，去支持與理解；相反、你所在的企業(yè)中感覺(jué)個(gè)個(gè)都是君子，沒(méi)有“小”人物的存在，反而更可怕了，由此說(shuō)明你所跟隨的人是個(gè)十足的“小”人物，還有什么理由跟隨他呢，這樣跟隨他還有什么發(fā)展前途呢？好自為之吧！?。?/span>