企業(yè)業(yè)績管理體系實戰(zhàn)操作手冊介紹 一般來講，企業(yè)每年的工作，用流程的方法分成四個步驟，從年初的預算到崗位職責過程管理，就是說做好計劃以后過程怎么走？過程管理，還到年終的時候，或者每個季度底的時候，大
5.前端部門立項前端部門立項列表，要經(jīng)總經(jīng)理及各部門負責人簽字。策略形成正式文件后，市場部要將其傳遞給幾個重要的前端部門進行立項。其中最重要的前端部門有兩個，即企業(yè)的銷售部門以及科研部門。這兩個部門會
企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃時，首先面對的問題是由誰負責主持制定年度經(jīng)營計劃。在企業(yè)中，年度經(jīng)營計劃不能直接由總經(jīng)理制定，否則會干擾整個計劃的科學性，也會影響各部門之間的協(xié)作。公司通常都由一個特殊角色擔當年度
一個人為什么不快樂？不是擁有得少，而是計較得多；一個人為什么財富少？一是忘恩負義，二是背信棄義，三是見利忘義一個人為什么不幸福？總是為過去悔恨，為當下抱怨，為未來擔憂；一個人要獲得成功、快樂、財富和幸
四、采購組織機構和流程的不規(guī)范 由于采購職能的分散，總部采購部門的缺失，導致采購工作的協(xié)調性較差。集團型企業(yè)采購部的定位往往不明確，同時內部的物料劃分缺乏統(tǒng)一清晰的標準。 采購部戰(zhàn)略采購與操作采購職能
在企業(yè)的產品成本構成中，采購的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比重隨行業(yè)的不同而不同，大約在30％～90％之間，平均水平在60％以上。對于一個典型的制造型企業(yè)來說，一般采購成本（包括原材料和零部件）要
一般來講，集團的人力資源中心或人力資源部，必須具備三項重要的職能：1、政策中心凡是人力資源，及人力資源相關的邊緣性政策的出臺，制度的設計，流程的設計，要么總部人力資源部門是主導者，如果是邊緣性的一些工
薪酬無疑是企業(yè)進行人力資源管理的一個非常重要的工具。運用得當，會收到員工工作熱情既高而企業(yè)人工成本又比較合理的良好效果。但是，許多企業(yè)在薪酬管理方面并不得心應手，并常因此而造成員工滿意度低、人員流失、
薪酬無疑是企業(yè)進行人力資源管理的一個非常重要的工具。運用得當，會收到員工工作熱情既高而企業(yè)人工成本又比較合理的良好效果。但是，許多企業(yè)在薪酬管理方面并不得心應手，并常因此而造成員工滿意度低、人員流失、
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