為什么奧運(yùn)會(huì)每個(gè)項(xiàng)目的冠軍只有一個(gè)

為什么奧運(yùn)會(huì)只有一個(gè)冠軍，因?yàn)檫@是榮譽(yù)的價(jià)值，它的稀缺決定了它的價(jià)值。對于企業(yè)，可以學(xué)習(xí)的是在企業(yè)里做盡可能的“奧運(yùn)項(xiàng)目金牌”這樣很多員工就會(huì)原因花一生的時(shí)間來追求榮譽(yù)。

事實(shí)上，這樣的方式在麥當(dāng)勞等一些優(yōu)秀公司是普遍采用的。大家記住，你做的類別越多，層級越多，越能激勵(lì)一個(gè)人花一生的時(shí)間去追求這個(gè)榮譽(yù)。而不在于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。例如：現(xiàn)在全國的馬拉松熱潮，北馬、上馬等賽事，往往業(yè)余選手報(bào)名在三萬人以上，但真正可以拿到獎(jiǎng)金的是只有幾十個(gè)人。但這絲毫不影響大家參賽的熱情。

所以我們的企業(yè)如果員工流失，某些程度是因?yàn)殄X的問題，但在我看來：很有可能你沒有把你的榮譽(yù)階梯，像奧運(yùn)會(huì)一樣的制定清楚。

我總結(jié)了一下：一般優(yōu)秀企業(yè)都有這么幾種獎(jiǎng)項(xiàng)：1、貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 2、連續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)  3、建議獎(jiǎng)  4、共度良宵獎(jiǎng)。

共度良宵獎(jiǎng)意思是你可以跟你的太太去任何一個(gè)地方吃飯或游玩，公司負(fù)責(zé)給你報(bào)銷費(fèi)用。

建議獎(jiǎng)的意思是，每個(gè)員工都可以提出技術(shù)、管理方面的改進(jìn)建議，并必須在建議中提出成本收益和推行計(jì)劃。如被公司采納，公司給與獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)獎(jiǎng)被很多公司用來作為挖掘具有管理、技術(shù)才華優(yōu)秀員工的方法。如果你感嘆公司內(nèi)部沒有優(yōu)秀人才，那么請你向優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)這一做法，去挖掘你公司的人才。因?yàn)槟阋?，?yōu)秀的人才是不會(huì)甘于沉淪，甘于墮落的，是金子總會(huì)閃光。所以，公司管理者要開辟一條通路，一個(gè)能讓人才破格得到提拔的機(jī)會(huì)。反過來，如果你沒有這樣一條讓人才毛遂自薦或破格提拔的通路。結(jié)局就是，要么人才走掉，要么在企業(yè)內(nèi)部做體系的破壞者。因?yàn)闊o論是建議獎(jiǎng)還是破壞者，他的目的都是一樣的，想要你重視他！