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理清:《職業(yè)化素質(zhì)修煉》培訓課程
2016-01-20 45424
對象
管理人員及員工
目的
 學習國內(nèi)外企業(yè)成功的秘籍:職業(yè)化管理模式
內(nèi)容
國內(nèi)最早最全面系統(tǒng)的職業(yè)化課程,權(quán)威解讀職業(yè)化理念 通過經(jīng)理人集中培訓學習,深刻領會職業(yè)化管理體系的精髓 集中面授、案例分析、情景模擬、互動交流相結(jié)合的訓練模式 采用專業(yè)的管理工具對素質(zhì)、潛能、知識、體會、提升進行測試 全方位提升經(jīng)理人職業(yè)化理念、精神、能力、行為、模式和體系 職業(yè)化素質(zhì)解讀 你是職業(yè)化人才嗎? 職業(yè)化是什么? 補上“職業(yè)化”這門課 職業(yè)化,國際化的職場規(guī)則 職業(yè)化的表現(xiàn)有哪些? 如何營造職業(yè)化氛圍 ? 職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)涵 職業(yè)化與契約精神 職業(yè)經(jīng)理人的含義 影響我國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展的因素 中國經(jīng)理人的差距在哪些方面? 企業(yè)必須實行職業(yè)化的管理 經(jīng)理人職業(yè)化的作用 企業(yè)任職資格與職業(yè)化行為體系 職業(yè)化精神的靈魂:敬業(yè) “把信帶給加西亞”,你能嗎? 敬業(yè),是職業(yè)人最基本的素質(zhì) 敬業(yè)精神的內(nèi)涵 細微之處見敬業(yè)精神 怎樣培養(yǎng)積極的心態(tài)? 培養(yǎng)職業(yè)人的自豪感 不是要我做,而是我要做 敬業(yè)奉獻的原動力―崇高的愿景 持之以恒―神奇的成功之箭 職業(yè)化精神的使命:責任 責任與價值觀 社會責任感與職業(yè)道德 職業(yè)人的責任意識 以工作績效來衡量責任 工作不要60分,工作沒有100分 不做事和做錯事 積極主動承擔壓力與責任 提前行動,主動承擔責任 對自己負責,對事業(yè)負責 職業(yè)化精神的基礎:專業(yè) 專業(yè)化是人才職業(yè)化的基礎 你可以沒有文憑,但是不能沒有水平 ! 專業(yè)化人才的發(fā)展通路 職業(yè)敏感,發(fā)展你的“雷達系統(tǒng)” 構(gòu)建專業(yè)資訊網(wǎng)絡 人才定位:專才與通才 贏家通吃的時代 專業(yè)化人才的知識結(jié)構(gòu) 儲備專業(yè)知識與技能 專業(yè)化的必由之路:終身學習 職業(yè)化精神生命:創(chuàng)新 創(chuàng)造力來源于不同的思維方式 創(chuàng)新的關鍵-方法制勝 創(chuàng)新是通向成功的天梯 沖破創(chuàng)新的障礙 創(chuàng)新貴在屢敗屢戰(zhàn) 創(chuàng)新的應變策略 職業(yè)化精神的核心:協(xié)作 如何提升團隊的工作激情 協(xié)作,職業(yè)化精神的核心 群體與團體的區(qū)別 團隊良好協(xié)作的優(yōu)勢 團隊協(xié)作失敗的原因 團隊領導者的影響力 構(gòu)建你的人脈資源 如何創(chuàng)建積極健康的團隊? 如何打造快樂團隊 每一朵花兒都開放,每一個鳥兒都歌唱! 職業(yè)化精神的信條:規(guī)范 職業(yè)化的信條-規(guī)范 法律規(guī)范、道德規(guī)范、職業(yè)道德 正直、忠誠、誠信、公正的原則 制度規(guī)范與自律 職業(yè)人需要遵守的職場規(guī)范有哪些? 職業(yè)化能力:思維決策能力 決策的力量 價值觀是決策的重要標尺 學會有效思考 如何批判性地思考 積極決策,適時放棄 整合資源,共羸發(fā)展 隨機應變的決策 預防決策的誤區(qū) 價值觀決定習慣 性格、態(tài)度與習慣的關系 哪些習慣是職業(yè)人的禁忌? 別無選擇,行動才能改變 摒棄不良的心理習性 職業(yè)人習慣性的管理誤區(qū) 必備的職場習慣 職業(yè)化能力:執(zhí)行能力 審視自我的價值觀 職業(yè)人的必修課-時間管理 越是沒有時間,越要進行時間管理 做重要和正確的事 投資未來的時間 時間管理的技巧 如何提高管理情緒的能力 找準發(fā)揮才能的方式 積極規(guī)劃,確立目標 執(zhí)行能力是關鍵 站好自己的崗 受制于人,操之在我 令必行,言必果 執(zhí)行三原則:效果、效率、效能 怎樣執(zhí)行更有效? 如何贏得上級的信任 樹立遠大目標,創(chuàng)造事業(yè)奇跡 目標管理,是成功的保障 超越目標,是永遠的追求 職業(yè)人,為客戶而工作 如何縮小與客戶需求的差距 客戶的滿意,就是你成功的保證 職業(yè)化能力:管理能力 委派工作的流程 分析目標/制定計劃/選人任用 明確標準/監(jiān)督指導成果評價 組織、協(xié)調(diào)、支持、反饋 影響委派工作的精神因素 何謂“授權(quán)賦能”? 聰明的授權(quán)者怎樣做 授權(quán),如何防止越權(quán) 把上司當成客戶 如何讓上司重視你 如何向上司匯報工作最有效? 支持上司就是支持自己 創(chuàng)造環(huán)境/發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 能力培養(yǎng)/績效指導 激發(fā)員工的潛力 職業(yè)化能力:社交能力 人際關系―職場必修課 和為貴:職場社交的信條 情商,協(xié)調(diào)人際關系的能力 人際交往的互動行為模式 吸引別人的因素有哪些? 缺乏吸引力的特征有哪些? 掌控人際關系的高手 職場中的自我魅力塑造 提高職場社交的效率 職場社交的自我營銷 協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人脈關系 化解職場關系中的矛盾沖突 提高溝通的影響力 增強溝通中的說服力 溝通中交談的技巧 如何有效傾聽 如何給自己的職業(yè)形象定位? 氣質(zhì)修煉,魅力開發(fā) 職業(yè)人的儀表技巧 職場中的語言 如何舉止才能得體 商務禮儀,展現(xiàn)職業(yè)形象的舞臺 研討分析:企業(yè)領導、中層經(jīng)理人、員工職業(yè)化行為案例研討與行為訓練
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