內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)之迫切性 中國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)足發(fā)展的發(fā)展過(guò)程中，都比較重視硬件的建設(shè)，而比較忽略軟實(shí)力的建設(shè)，尤其是西北地區(qū)為最，然后企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在我們不得不重視起來(lái)企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè)。 軟實(shí)力的建設(shè)最核心是人才的建設(shè)，人才的培養(yǎng)，人才儲(chǔ)備和提拔。建立自己一套行之有效的培訓(xùn)制度和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍才可以更好的解決企業(yè)的軟實(shí)力建設(shè)。目前建設(shè)培訓(xùn)體系對(duì)于一些企業(yè)還是比較有困難的，然后建立內(nèi)部的講師隊(duì)伍是培訓(xùn)體系建設(shè)的第一步，所以先建立企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍是建立符合企業(yè)實(shí)際情況培訓(xùn)體系的第一步，第一步走好了才能夠走第二步，第二步就是各種更加具體的制度，體系的建設(shè)，比如課程體系，管理制度，教材管理，講師管理等。 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)該分為如下四個(gè)步驟 第一步：內(nèi)訓(xùn)師的篩選工作，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)不能尋找有內(nèi)訓(xùn)師潛力的人員 第二步：人員的培訓(xùn)，包含授課技巧，專(zhuān)業(yè)知識(shí)，職業(yè)道德幾個(gè)層面 第三步：人員的一對(duì)一輔導(dǎo)，包含教材和授課技巧兩個(gè)方面 第四步：內(nèi)訓(xùn)師的評(píng)審工作 當(dāng)然到這一步，可以說(shuō)隊(duì)伍組建起來(lái)了，然后要做的事情就是講師管理制度的建立了，完成這個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍可以說(shuō)是徹底完成了，企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)，員工的ASK可以得到有效的傳承。