執(zhí)行系統(tǒng)（鑫海老師、田剛老師） 提升老板及核心高管領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊(duì)能力 如何打造團(tuán)隊(duì)責(zé)任文化的能力 建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工具、打造執(zhí)行會(huì)議系統(tǒng) 建立執(zhí)行系統(tǒng)、保證拿到成果的可復(fù)制的執(zhí)行模式 建立有效執(zhí)行執(zhí)行系統(tǒng)： 一：目標(biāo)系統(tǒng)（明確目標(biāo)、分解目標(biāo)、目標(biāo)分配） 二：策略系統(tǒng)（達(dá)成目標(biāo)的十大策略關(guān)鍵） 三：評(píng)估系統(tǒng)（節(jié)點(diǎn)控制、信息掌控、即時(shí)修正保證目標(biāo)達(dá)成） 四：獎(jiǎng)懲系統(tǒng)（做好儀式的三大關(guān)鍵、獎(jiǎng)懲的五個(gè)重點(diǎn)） 心智模式（鑫海老師、田剛老師） 提升團(tuán)隊(duì)情商管理能力 提升團(tuán)隊(duì)工作激情、工作狀態(tài) 運(yùn)用情商管理工具提升團(tuán)隊(duì)工作效率 激發(fā)團(tuán)隊(duì)“愛(ài)與被愛(ài)”并打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 業(yè)績(jī)的背后是“團(tuán)隊(duì)”，以前企業(yè)贏在個(gè)人、現(xiàn)在企業(yè)贏在團(tuán)隊(duì) 如何針對(duì)80、90員工管理 打造團(tuán)隊(duì)：軍事化、家庭化、宗教化、學(xué)?；? 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（田剛老師、鑫海老師） 建立團(tuán)隊(duì)共同遵循的價(jià)值體系 打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的文化環(huán)境 打造一套讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)的行為模式 團(tuán)隊(duì)只能被他所認(rèn)可的價(jià)值所驅(qū)動(dòng)，打造團(tuán)隊(duì)的價(jià)值系統(tǒng) 具備演講及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力 HR人系統(tǒng)的流程（選人、育人、用人、留人）有效方案 兩大模塊收獲28套讓組織成員自動(dòng)自發(fā)達(dá)成目標(biāo)的實(shí)用工具和N個(gè)方法！ 強(qiáng)大的學(xué)習(xí)跟進(jìn)系統(tǒng)，真正讓學(xué)員從知道到做到！ 一、“領(lǐng)導(dǎo)洞察能力”的四大方面 1、洞察人性； 2、洞察自我； 3、洞察規(guī)律； 4、洞察環(huán)境與資源。 二、“領(lǐng)導(dǎo)思維能力”的五大策略 1、認(rèn)識(shí)思維； 2、正面思維； 3、即興思維； 4、系統(tǒng)思維； 5、創(chuàng)新思維 三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員的操作方法 1、 超脫物質(zhì)，注重精神 2、 激發(fā)投入，鼓勵(lì)創(chuàng)造 3、 描繪未來(lái)，指明方向 4、 分享體驗(yàn)，同甘共苦 四、運(yùn)用創(chuàng)造性思維開(kāi)發(fā)大腦潛能 1、 創(chuàng)造性思維的三大特性 2、 十種思維模式的綜合并用 3、 培養(yǎng)建立創(chuàng)造性人格的方法 4、 七種最要緊的關(guān)鍵思維 實(shí)戰(zhàn)演練！數(shù)字說(shuō)話(huà)！利潤(rùn)導(dǎo)向！ 會(huì)場(chǎng)就是市場(chǎng) 團(tuán)隊(duì)就是企業(yè) 學(xué)員就是消費(fèi)者 讓你的錯(cuò)誤犯在課堂上，不要犯在市場(chǎng)上 誰(shuí)最需要學(xué)習(xí)《核心力量執(zhí)行模式》總裁研修班課程？ à 企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì) à 何謂核心團(tuán)隊(duì)？ 1、公司董事長(zhǎng)、總裁、董事。 2、公司核心管理人員。 à 為什么要親自帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)？ 1、決策者的管理水平?jīng)Q定公司的贏利能力； 2、公司發(fā)展的最大阻力是來(lái)自中高層管理人員思想觀念不統(tǒng)一，管理水平落后；中高層干部的成長(zhǎng)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識(shí)，才能共同推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。 費(fèi) 用：RMB 16800元/人 包 場(chǎng)：RMB 20萬(wàn)元（80人—200人）會(huì)務(wù)所有成本由承辦人支付