第一講 采購概述一．采購的含義：采購供應工作流程二．采購的演變與發(fā)展三．采購類型的細分四．采購問題的普遍癥結案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講 采購成本管理與控制技術一. 采購計劃如何做?二. 制造業(yè)企業(yè)采購計劃制定方法三. 采購計劃依據(jù)：庫存控制與采購計劃四. 安全庫存還需要嗎？五. 采購預算編制與付款計劃執(zhí)行六. 采購成本管理與控制 七. 采購策略應用八. 軟硬件系統(tǒng)應用九. JIT準時采購的基本方法 第三講 采購談判與議價----采購成本控制的重要一步一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資。 一．談判的步驟 二．如何掌握賣方真實的銷售心理三．注重買賣雙方優(yōu)劣勢進行談判四．如何利用上級的權限進行議價五. 合同談判 第四講 從傳統(tǒng)采購管理到供應鏈管理一.供應鏈及其管理二.供應鏈特征三．供應鏈管理的流程與職能四.供應鏈結構模型-案例五. 供應鏈合作關系六. 供應鏈管理下的物流七．供應鏈管理下的采購.八. 供應鏈管理下的庫存控制九．供應鏈資源整合供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的基礎第五講 供應商的評估供應商評估流程一.搜尋供應源二.供應商評估的方法三.建立評估基本標準四.供應商評估的意義五 資源搜尋戰(zhàn)略六 供應商評估體系第六講 供應商的選擇一. 供應商選擇原則:二. 供應商選擇的步驟與方法三. 對單一供應商的選擇第七講.對供應商考核評定一．對供應商考核的量化管理二．供應商等級評定的定量分析指標三．供應商等級評定的定性分析四．供應商等級評定目標 第八講 供應商關系管理一. 決定供應商關系的因素；二. 買賣雙方力量對比影響關系決策；三. 供需合同管理環(huán)境下的合作關系；四. 供應商關系的五種類型分析；五. 供應商關系管理的價值；----如何控制商品質(zhì)量與服務質(zhì)量----供應商管理庫存六.控制與管理供應商