雍正：第二代管理者的楷模 

黃德華(杭州改編)

3、不要奴才。在雍正看來(lái)，作為中高層管理者，若是在其位干不出成績(jī)，不能有所作為，這本身就是失職，即使人品再好，也不過(guò)像個(gè)“木偶”擺設(shè)，只是個(gè)奴才，是起不到治世安民的作用的。雍正的態(tài)度十分明確：“去庸人而用才干?！庇赫宄澒儆谷撕敛皇周?，而對(duì)有才干的人卻是備加愛(ài)惜的。

所以雍正在逐步實(shí)行上述重組改制的同時(shí)，大膽起用新人，形成了一套重實(shí)際求高效的用人風(fēng)格。顯著的三個(gè)特點(diǎn)：

雍正認(rèn)為，治天下惟管理，管理之道在于用人，除此皆末節(jié)也。人用好了，激發(fā)出了創(chuàng)新和諧的氛圍，集團(tuán)業(yè)務(wù)自然不用擔(dān)心。

他成功地化解盛世危機(jī)。我們權(quán)且把清朝稱之為大清集團(tuán)。自康熙8歲就任大清集團(tuán)CEO，先是除鰲拜、平三藩，把集團(tuán)內(nèi)部的元老之爭(zhēng)徹底解決；接著又廣開(kāi)科舉之門(mén)，把并購(gòu)了大明集團(tuán)后存在的企業(yè)文化差異問(wèn)題進(jìn)行了大幅度整合；最后以西征準(zhǔn)噶爾、北逐俄羅斯，南收臺(tái)灣，極度擴(kuò)大并奠定了大清帝國(guó)的壟斷市場(chǎng)地位。表面看去，大清帝國(guó)一片太平景象，實(shí)際情況卻是：集團(tuán)在連年的高增長(zhǎng)后，增長(zhǎng)率開(kāi)始放緩并呈現(xiàn)停滯狀態(tài)，集團(tuán)業(yè)務(wù)也一直沒(méi)有新的增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本逐日劇增，集團(tuán)高管大都抱著守成的想法貪圖享樂(lè)，奢侈之風(fēng)盛行?？煽滴踹@位CEO，身體卻日漸衰老，已無(wú)力再行改革。雍正好佛法，性格堅(jiān)忍，做事認(rèn)真而執(zhí)著。他依靠鐵石心腸的意志進(jìn)行重組改制針對(duì)當(dāng)時(shí)大清集團(tuán)的積弊，雍正思之再三，提出了攤丁入畝（流程再造）、火耗歸公（財(cái)政改革）和創(chuàng)立軍機(jī)處（機(jī)構(gòu)重組）三大方案，從根本上控制住了集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本。

在中國(guó)歷史上有一個(gè)著名的“康乾盛世”，誕生了兩個(gè)盛世偉人：康熙和乾隆。此二人均在位60年，把一個(gè)大清帝國(guó)治理的風(fēng)調(diào)雨順，民富國(guó)強(qiáng)，雍正皇帝為“康乾盛世”的延續(xù)做出了巨大貢獻(xiàn)。