如何成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者（3）

魏江教授在浙江大學(xué)EMBA的講座

黃德華（杭州改編）

現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等越來(lái)越趨于復(fù)雜化，主要是由市場(chǎng)需要的復(fù)雜化、多樣化導(dǎo)致的，由此，企業(yè)花費(fèi)在這些方面的開(kāi)支也越來(lái)越龐大，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也不斷增大，一旦決策失誤，那將是后患無(wú)窮。如果企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)，那么，至少在研究、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)等費(fèi)用上可以形成一個(gè)分?jǐn)偟木置?，同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也得以分散，增加了經(jīng)營(yíng)的安全性，即便遭受打擊，也不至于會(huì)全軍覆沒(méi)。通過(guò)合作可以減少無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)的損失；通過(guò)合作可以進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模效益的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施資源整合，降低成本；通過(guò)合作可以將企業(yè)尚未得到充分利用的資源得以利用，以產(chǎn)生更大的收益；通過(guò)合作可以減少不必要的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，減少信息溝通與物流重復(fù)流動(dòng)的費(fèi)用支出。

資源絕對(duì)不是取之不盡，用之不竭的，這一點(diǎn)一定要切記！像我們以前概念中的“大慶的石油用之不竭”絕對(duì)是沒(méi)有道理的，是違背科學(xué)規(guī)律的。因此，如何讓有限的資源發(fā)揮出最大的效用，避免在資源利用上產(chǎn)生“濫用”、“無(wú)序”與“撞車(chē)”的局面，就有賴(lài)于企業(yè)間科學(xué)合理的合作，通過(guò)這種合作，使資源得到充分與高效的利用。合作是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，單打獨(dú)斗不行，就靠拳頭的力量。當(dāng)然，合作也不是消滅競(jìng)爭(zhēng)，而是使競(jìng)爭(zhēng)的形式、領(lǐng)域發(fā)生變化。

企業(yè)家要學(xué)蜜蜂采蜜：現(xiàn)今的社會(huì)有這么一個(gè)現(xiàn)象，有的人知道的少反而覺(jué)得自己懂得多，而有的人知道得越多越發(fā)現(xiàn)自己懂得少，做企業(yè)的水平越差卻越覺(jué)得懂得多，而做得好的企業(yè)家都是覺(jué)得自己懂的少，甚至什么都不懂。（未完）