卓越企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的三大用人區(qū)別

黃德華

根據(jù)11年的管理生涯,根據(jù)所涉及的書籍與知識,黃德華悟到卓越企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)在用人方面的一點點差別,但是這個差別就決定了誰是冠軍.現(xiàn)與大家分享.

1，  管理才能與技術(shù)才能：卓越企業(yè)在選聘人才時，比較注重管理才能；而優(yōu)秀企業(yè)比較注重技術(shù)才能。卓越企業(yè)認為好的管理力是完成任務(wù)的必備條件，只要具備好的管理力，員工才會為自己的工作設(shè)立方向，從而高質(zhì)量地獨立地完成工作。而優(yōu)秀企業(yè)則注重應(yīng)聘者是否具備該工作崗位的工作經(jīng)驗。他們之所以有這樣的差異是基于外企有充分授權(quán)的理念，他們期望員工在自己的領(lǐng)域做決定，而不是讓管理者來做決定，而在做決定的時候，管理才能比技術(shù)才能起到更大的作用。從這一點我們就可以理解寶潔公司學(xué)機械的被招進財務(wù)部的做法，因為他們注重的是管理才能，而不是技術(shù)才能。

2，  德與才。所有的企業(yè)都期望找到德才兼?zhèn)涞娜瞬?，但是卓越企業(yè)在實際招聘與選拔中更看重德的因素。卓越企業(yè)在招聘員工時非常注意求職者是否說了實話，因為“誠實正直”就是德。在德方面，卓越企業(yè)還更多地看重應(yīng)聘者是否適應(yīng)企業(yè)的文化與核心價值等

3，  潛力和資歷。卓越企業(yè)招人是為了明天用人，因此側(cè)重潛力，優(yōu)秀企業(yè)招人是為了滿足今天工作的需要，因此側(cè)重資歷。

總之，卓越企業(yè)用人的三個必須值得優(yōu)秀企業(yè)去學(xué)習(xí)，必須以原則來指導(dǎo)工作，必須授權(quán)，必須為明天培養(yǎng)人才。