馬云應(yīng)該向通用電氣的CEO瓊斯道歉

黃德華

百年通用汽車(chē)進(jìn)入了破產(chǎn)保護(hù)，馬云關(guān)于CFO的言辭進(jìn)入了滿天飛時(shí)期：天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。財(cái)務(wù)官當(dāng)CEO有問(wèn)題，財(cái)務(wù)官的職業(yè)是檢查，是控制，所以財(cái)務(wù)官當(dāng)CEO會(huì)缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。馬云這番話實(shí)際上構(gòu)成了對(duì)CFO的侮辱與偏見(jiàn)，也是馬云作為一個(gè)孔雀型風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的鐵證，說(shuō)話不經(jīng)過(guò)嚴(yán)密思考而隨性發(fā)揮。

馬云作為一個(gè)知名企業(yè)的CEO,不知道沒(méi)有企業(yè)在1939年有7%CEO有財(cái)務(wù)背景，在1969年有20%CEO有財(cái)務(wù)背景，在1979年有30%CEO有財(cái)務(wù)背景。不知道《財(cái)務(wù)總監(jiān)》雜志在2007年的調(diào)查結(jié)果：財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)的CEO中，有20%曾擔(dān)任過(guò)CFO，而十年前這一比例僅為12%。也就算了。因?yàn)槠髽I(yè)家不要去關(guān)心這些數(shù)字，而在于把自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，傳承好。

但如果不知道偉大的百年通用電器(GE)公司有位偉大的CEO叫雷金納斯·瓊斯(GE第六任CEO),那就表明馬云太短視了，商業(yè)歷史知識(shí)不夠淵博，而且最近馬云經(jīng)常說(shuō)他與杰克·韋爾奇成為了朋友。而雷金納斯·瓊斯是杰克·韋爾奇的前任，是杰克·韋爾奇最敬佩的人之一，他被稱為美國(guó)70年代最優(yōu)秀的CEO，帶著“美國(guó)最受崇敬的企業(yè)領(lǐng)袖”的美名退休。

恰恰與馬云的觀點(diǎn)相反，通用電器的CEO雷金納斯·瓊斯就是CFO出身（1968年任CFO、1972年任CEO、1981年離任CEO）。他讓通用電氣重鑄輝煌，在瓊斯治理下，通用電氣的銷(xiāo)售由100億美元翻倍到220億美元，利潤(rùn)增長(zhǎng)更快，從5.72億美元變?yōu)?4億美元。更大的進(jìn)步是通用電氣進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)。作為美國(guó)國(guó)家出口委員會(huì)的主席，瓊斯成為為世界貿(mào)易擴(kuò)張和重建美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力鼓吹的重要聲音。并親自挑選了與他本人風(fēng)格不一致的杰克·韋爾奇作為他的繼任者。瓊斯花了很多年時(shí)間，從一群能力極為高強(qiáng)、后來(lái)個(gè)個(gè)幾乎都領(lǐng)導(dǎo)大公司的人當(dāng)中把韋爾奇挑了出來(lái)……瓊斯堅(jiān)持采用一種漫長(zhǎng)、費(fèi)事、徹底而吃力的程序，仔細(xì)地考慮每一個(gè)合格的人選，然后完全靠理智選出最適合的人，得到的結(jié)果足可列為企業(yè)史上繼承人規(guī)劃的典范。作為一個(gè)兼具洞見(jiàn)和公益心的公眾政策方面的顧問(wèn)，他在兩個(gè)政黨都贏得廣泛認(rèn)可——對(duì)于一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)，這是極不尋常的一種信譽(yù)。正是如此，由《美國(guó)新聞和世界報(bào)道》周刊舉辦的1979年和1980年的“誰(shuí)在經(jīng)營(yíng)美國(guó)”評(píng)選中，美國(guó)商人們公推瓊斯為“美國(guó)商業(yè)最有影響力者?！?/span>