取得事業(yè)成功的八大方法（1）

黃德華

我根據(jù)《經(jīng)濟(jì)周刊》中的“取得事業(yè)成功的十條重要原則”，歸納出最為關(guān)鍵的職業(yè)升遷的適合我們中國(guó)的八大規(guī)則，，這八大規(guī)則付諸實(shí)施得越多，我們就越能平步青云。

1．給人留下好印象：第一印象能持續(xù)0.15秒。大腦需要同樣長(zhǎng)的時(shí)間去加工眼睛看到的東西，因此我們幾乎不會(huì)忘掉第一感覺。對(duì)工作來(lái)說(shuō)這意味著：上司認(rèn)為誰(shuí)有能力，就給誰(shuí)委以重任，而重任使人容易脫穎而出，比別人做得好又給上司留下更深的印象。在職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中整體形象比純粹的魅力更重要：在對(duì)IBM員工所作的民意調(diào)查中，有30%的人認(rèn)為，尤其是形象對(duì)升遷起決定作用。單純的工作成績(jī)只占決定性因素的10%。因此，每個(gè)人都應(yīng)該了解這個(gè)重要規(guī)則，以避免給人留下不好的印象。因?yàn)樯纤緦?duì)員工的壞印象的回憶時(shí)間往往要比對(duì)好印象的回憶時(shí)間長(zhǎng)。

2．經(jīng)營(yíng)自己的強(qiáng)項(xiàng)：缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)是我們與生俱來(lái)的，時(shí)間是非常有限的資源，因此把我們的精力集中到我們的強(qiáng)項(xiàng)上來(lái)，盲目彌補(bǔ)缺點(diǎn)的人只會(huì)使我們損失更大。心理學(xué)家莫妮卡·福斯認(rèn)為有意識(shí)地發(fā)揮長(zhǎng)處而獲得升遷的幾率要比只彌補(bǔ)不足高一半。我們要忘記缺點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)好自己的優(yōu)點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)了，有些缺點(diǎn)就不是缺點(diǎn)，有些缺點(diǎn)反而變成了優(yōu)點(diǎn)，有些缺點(diǎn)就不那么耀眼。因此我們要加強(qiáng)我們的強(qiáng)項(xiàng)，別再想我們的弱點(diǎn)！

3．用心經(jīng)營(yíng)好自己的網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)在重要時(shí)刻會(huì)給予我們重要信息或者在合適的位置給予我們幫助，網(wǎng)絡(luò)常常是在事業(yè)上獲得成功的重要因素。沒有一張起作用的網(wǎng)絡(luò)，想在事業(yè)上取得飛躍幾乎是不可能的。法蘭克福的人事顧問海涅·圖爾堡認(rèn)為在德國(guó)，70%的領(lǐng)導(dǎo)職位純粹是通過(guò)個(gè)人網(wǎng)絡(luò)關(guān)系占據(jù)的。松散的、非正式的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系通常是偶然產(chǎn)生的：在工作中、在協(xié)會(huì)里、在晚會(huì)上或是在做彌撒時(shí)。雖然這種關(guān)系網(wǎng)很少有感情色彩，但這對(duì)升遷卻至關(guān)重要。網(wǎng)絡(luò)都是根據(jù)‘給予和索取’這一原則起作用，只有先給予才能索取。讓我們?cè)谏鐣?huì)中用心擴(kuò)大自己的影響圈。

4．善于推銷自己。記憶中的感覺對(duì)人事選擇和提拔有巨大影響。專家們一致認(rèn)為，要想得到提拔的人應(yīng)設(shè)法引起別人的注意。享利·福特以前提出的公共關(guān)系準(zhǔn)則“做好事并加以宣揚(yáng)”不再適用。流行的準(zhǔn)則是“做好事，讓別人去說(shuō)”。給上司留下深刻印象的方法有許多。最重要的戰(zhàn)略是，展示自己的能力。要經(jīng)常恰到好處地提及自己的成績(jī)，提及一些大的成就，別展示大量幾乎不值一提的小成果。因?yàn)槌煽?jī)不能代表一切，定期和上司（而且不僅僅是與頂頭上司）進(jìn)行短暫交談也大有裨益。在談話中要有敏銳的鑒別力。