民營(yíng)醫(yī)院的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之TOPK分析

王榮生    黃德華

背景： 這是一家民營(yíng)醫(yī)院，這家醫(yī)院已經(jīng)走過(guò)十幾年，這中間經(jīng)歷了很多挫折、困難，由于資金，業(yè)務(wù)擴(kuò)展等問(wèn)題差一點(diǎn)就夭折，但正是經(jīng)歷了很多的坎坷，才慢慢磨合成長(zhǎng)起來(lái)，發(fā)展成有一定的規(guī)模的民營(yíng)醫(yī)院，她的成功跟目前的團(tuán)隊(duì)“人稱四大主任”的經(jīng)常合作分不開(kāi)，跟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的性格分不開(kāi)。

A主任

公司領(lǐng)導(dǎo)者，他是這家公司的大股東，一把手，公司決策者，他思維縝密、精準(zhǔn)，善于透過(guò)現(xiàn)象分析事物本質(zhì)，注重事實(shí)，善于思考。他富有戰(zhàn)略性的眼光，通過(guò)分析找出未來(lái)醫(yī)院發(fā)展的方向，是醫(yī)院前景及未來(lái)方向的導(dǎo)航者。同時(shí)他極富個(gè)人魅力，善于講故事，故事邏輯性、推理性強(qiáng)，同時(shí)故事引人入勝，富有感染力，正是這一特質(zhì)，別人給他的評(píng)價(jià)是很有感染力和親和力。

B主任

他是醫(yī)院的另一股東，公司二把手，負(fù)責(zé)醫(yī)院的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理及對(duì)外業(yè)務(wù)擴(kuò)展工作，他做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，行事雷厲風(fēng)行，注重結(jié)果，講究效率，在他的帶領(lǐng)下醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)開(kāi)展年年增長(zhǎng)，下面同事給他的評(píng)價(jià)是“B主任要求的事你趕緊去做，越快越好，否則他會(huì)一直盯撈你”,同時(shí)在外部的業(yè)務(wù)開(kāi)展上，節(jié)節(jié)攀升，開(kāi)疆辟土，正式有他的努力，醫(yī)院的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，但正因?yàn)樗ぷ鲗?dǎo)向，注重結(jié)果，忽略他人感受，所以底下人頗感壓力。

C主任

他是醫(yī)院股東之一，負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部主要手術(shù)的開(kāi)展和業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，醫(yī)院大部分手術(shù)都出自他手，手術(shù)穩(wěn)健，很少出差錯(cuò)，是醫(yī)院的業(yè)務(wù)骨干，他是老好人，是大眾情人，跟公司同事關(guān)系都不錯(cuò)，他幽默風(fēng)趣，為人請(qǐng)和，很懂得撲捉別人的心理，體諒別人的感受，大家跟他在一起很放松。

D主任

醫(yī)院股東之一，負(fù)責(zé)醫(yī)院的另一塊手術(shù)業(yè)務(wù)，行事風(fēng)格對(duì)事不對(duì)人，注重事情的解決過(guò)程，注重程序化，講究原則；同時(shí)她喜歡打扮，時(shí)髦，喜歡穿一些前衛(wèi)的服飾，佩戴一些耀眼的珠寶，惹得同事都說(shuō)她會(huì)打扮，有魅力，是一向講究嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓镜囊坏懒聋愶L(fēng)景。

小結(jié)：

正是由于四大主任的不同性格特質(zhì)，才使得大家分工明確：A負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，B負(fù)責(zé)開(kāi)闊業(yè)務(wù)，C和D負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)務(wù)的開(kāi)展和管理，這也是醫(yī)院開(kāi)始之初，股東由兩個(gè)人到4個(gè)人，再經(jīng)歷有進(jìn)有出之后，發(fā)展成現(xiàn)在穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵的原因，可見(jiàn)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用TOPK選擇搭檔，更有利于創(chuàng)業(yè)的成功。

討論：請(qǐng)分析四個(gè)主任的TOPK類型。

（本案例改自浙江工業(yè)大學(xué)創(chuàng)業(yè)MBA2013級(jí)王榮生）