人生中出現(xiàn)的一切，都無(wú)法擁有，只能經(jīng)歷。深知這一點(diǎn)的人，就會(huì)懂得：無(wú)所謂失去，而只是經(jīng)過(guò)而已；亦無(wú)所謂失敗，而只是經(jīng)驗(yàn)而已。用一顆瀏覽的心，去看待人生，一切的得與失、隱與顯，都是風(fēng)景與風(fēng)情。幸福是用來(lái)
判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。以下十條可以借鑒，滿(mǎn)足以下十條中的4～5條，即可被認(rèn)為一個(gè)較
最近兩年，一分鐘診所突然在美國(guó)躥紅，患有常見(jiàn)病的病人不用預(yù)約家庭醫(yī)生，用午餐時(shí)間就可以在超市看病取藥，而且醫(yī)療保險(xiǎn)可以報(bào)銷(xiāo)。在中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療也開(kāi)始線(xiàn)下拓展的今天，我們看看這種便利診所具體是如何運(yùn)營(yíng)的，對(duì)
在國(guó)企改革全面推進(jìn)的大背景下，各地在探索適合本地國(guó)資國(guó)企的改革方案。國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)出臺(tái)后，預(yù)計(jì)地方國(guó)企改革有望開(kāi)啟新征程。地方國(guó)企改革發(fā)力上海國(guó)資國(guó)企改革在經(jīng)歷一段時(shí)間的蓄勢(shì)之后，強(qiáng)勢(shì)開(kāi)啟新征程的趨
1、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的勢(shì)沒(méi)有了不管在哪個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)都找不到“勢(shì)”了，主要表現(xiàn)在資本市場(chǎng)上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼
這是一場(chǎng)金錢(qián)與時(shí)空的對(duì)決。以中概股迄今最大杠桿體量撬動(dòng)分眾傳媒從大洋彼岸的納斯達(dá)克市場(chǎng)回歸母國(guó)，期限卻無(wú)情。從私有化退市——拆VIE（Variable Interest Entities，協(xié)議控制模式
十二年前，有一個(gè)小女孩剛畢業(yè)就去了法國(guó)，開(kāi)始了半工半讀的留學(xué)生活。漸漸地，她發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐牡墓步煌ㄏ到y(tǒng)的售票處是自助的，也就是你想到哪個(gè)地方，根據(jù)目的地自行買(mǎi)票，車(chē)站幾乎都是開(kāi)放式的，不設(shè)檢票口，也沒(méi)有
1、罰款是沒(méi)有用的對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。所
大多數(shù)管理者不具備商業(yè)模式思維，而是戰(zhàn)略思維和管理思維。與戰(zhàn)略不同，商業(yè)模式關(guān)注的是結(jié)構(gòu)，以及在這個(gè)結(jié)構(gòu)里面“跑”的東西，它的本質(zhì)其實(shí)是一種交易結(jié)構(gòu)。有一種現(xiàn)象：不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，也不論規(guī)模
據(jù)媒體報(bào)道，貴州茅臺(tái)近日公布了2014年年報(bào)和2015年一季報(bào)，報(bào)道顯示，2014年茅臺(tái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，14名高管年薪也同步增長(zhǎng)，總額超過(guò)了2100萬(wàn)元。 雖然薪酬總額很惹眼，但真正惹眼的還不是薪酬總
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