三天以前是我回國加入真格基金工作的一周年紀念日。初來乍到時，一件讓我覺得有趣的小事兒是，同事和同行們總會把評估一個創(chuàng)業(yè)公司投資機會的過程叫“看項目”，總是忍不住腦補出來施工隊老板戴著安全帽視察工地大樓
今天，非常榮幸和在座的諸位同仁、新老朋友一起討論中國經(jīng)濟，我接受彭劍鋒教授邀請，參加華夏基石如此火爆的論壇活動，在這里我絲毫沒有感覺到中國經(jīng)濟在低谷徘徊，似乎好像一直在高谷平穩(wěn)運行。今天討論的題目是《
技術(shù)不足導(dǎo)致移動互聯(lián)網(wǎng)難以催生出更多的新應(yīng)用和商業(yè)模式，為突破瓶頸，新一輪更激動人心、更值得期待的技術(shù)革命風(fēng)暴已經(jīng)誕生，將成為未來10年乃至更長時間內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的焦點，它的名字叫做“人工智能”（
近年來，P2P平臺大量涌現(xiàn)，行業(yè)競爭愈演愈烈，不斷上演“撕逼大戰(zhàn)”。隨著競爭加劇優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)愈加難覓，再加上同質(zhì)化的P2P運營模式，想要可持續(xù)發(fā)展就需要創(chuàng)新模式，開辟產(chǎn)業(yè)細分的巨大市場空間，這樣即使未來
1創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，2老板首先對人要真誠一個團隊好不好，
項目合作:歡迎各界人士在下列項目中與我們洽談合作：1、需要融資、上市、并購的優(yōu)秀企業(yè)或項目方；2、需要定增、股轉(zhuǎn)、設(shè)立并購基金的上市企業(yè)；3、需要做產(chǎn)業(yè)整合的上市企業(yè)或龍頭企業(yè)；4、需要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、
我在做管理咨詢和投融資服務(wù)的過程中，和許多企業(yè)家打過交道。有些企業(yè)家，尤其是中國的中小民營企業(yè)家，基本上都存在這個問題——天天缺錢。有些企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)說他都愁死了！愁什么呀？他說老板一上班，見了他就說
良品鋪子，成立8年，由最初的1家店發(fā)展到現(xiàn)在1400家店，年收入達25億元，可它并不是你想象中的高大上，只是零食小鋪，產(chǎn)品就是小小的零食，那么它是如何做到的？殺手锏一：精準鎖定細分市場，深度洞察客戶需
導(dǎo)讀：從微觀角度，并購重組是上市公司層面的股東、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的調(diào)整；從宏觀角度，資本市場上的并購重組，與國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整形成了良性互動，既有力地支持了國企混合所有制改革、推動“一帶一路”建設(shè)等國家
說起文化企業(yè)的“業(yè)態(tài)創(chuàng)新”，可能很多企業(yè)并不陌生。甚至在多年前，很多企業(yè)已經(jīng)走在了業(yè)態(tài)創(chuàng)新的路上，深圳華強集團就是其中之一。早在2000年，華強集團就開始涉足特種電影領(lǐng)域，并于同年11月帶著最新研制的
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