“這是一個(gè)逾萬(wàn)億元的市場(chǎng)蛋糕，誰(shuí)都想分得一杯羹。”一家券商公司高管感慨，他所指的萬(wàn)億元市場(chǎng)蛋糕，就是私募產(chǎn)品報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓交易。此前，不少金融機(jī)構(gòu)紛紛推出私募產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓平臺(tái)，但受制于機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模，目前這一領(lǐng)
中國(guó)在過(guò)去 30 年里，之所以能夠成為“ 世界工廠”，主要是靠低廉的人工成本和環(huán)境成本，吸引歐美企業(yè)來(lái)我們這里投資建廠。傳統(tǒng)上我們都拍腦袋以為我們的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)明顯，其實(shí)坐下來(lái)算算賬你會(huì)發(fā)現(xiàn)這都已經(jīng)
新<<證券法>>修訂草案以公開發(fā)行在證券交易所上市交易的股票為主線，確立了股票發(fā)行注冊(cè)的法律制度,對(duì)券商投行將產(chǎn)生重大的影響。2015年11月，IPO重啟，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)監(jiān)管
無(wú)論從哪個(gè)角度看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從未有過(guò)如此激蕩的變化：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走到了盡頭，資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代將徹底到來(lái)。而資本經(jīng)濟(jì)跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相比，最大的區(qū)別在于：資本經(jīng)濟(jì)多了一根“杠桿”。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，過(guò)去所有的成功，
伴隨著改革開放應(yīng)運(yùn)而生的開放型經(jīng)濟(jì)支撐了中國(guó)經(jīng)濟(jì)35年的飛速發(fā)展。2008年世界金融危機(jī)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生了深刻變革。中國(guó)作為當(dāng)前世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在世界經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重；中國(guó)的開放型經(jīng)濟(jì)作為
CommonBond，2013年9月正式上線，是一家總部位于紐約的助學(xué)貸款平臺(tái)。同SoFi一樣瞄準(zhǔn)了美國(guó)家庭債務(wù)的一個(gè)重要組成部分：學(xué)生貸款。在美國(guó)，學(xué)生貸款交學(xué)費(fèi)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，僅僅在商學(xué)院里大概就
1.非常時(shí)期的資源共享。在訂單稀少或無(wú)訂單的情況下，可以與自己信得過(guò)的同行或戰(zhàn)略伙伴臨時(shí)結(jié)盟，共享人力資源、生產(chǎn)資源，以避免簽單招人、下單裁人的尷尬和無(wú)奈。2.山雨欲來(lái)的威懾。以周圍倒閉工廠為例，教育
我相信各位都已經(jīng)感覺到，每天都是在市場(chǎng)在打拼，每天都要思考自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)是比較嚴(yán)峻的，中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)新的常態(tài)，這個(gè)新的常態(tài)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個(gè)中低速增長(zhǎng)的時(shí)期。中低速增長(zhǎng)也就是比過(guò)去要明顯
在海底撈有個(gè)說(shuō)法，叫“嫁妝”。一個(gè)店長(zhǎng)離職，只要任職超過(guò)一年以上，給8萬(wàn)塊的嫁妝，就算是這個(gè)人被小肥羊挖走了，也給。張勇解釋：因?yàn)樵诤５讚乒ぷ魈?，能干到店長(zhǎng)以上，都對(duì)海底撈有貢獻(xiàn)，應(yīng)該補(bǔ)償。他說(shuō)，如
導(dǎo)讀：雙11，海爾總體銷量超過(guò)11億穩(wěn)居大家電行業(yè)第一名。15年過(guò)去，海爾從傳統(tǒng)制造業(yè)，成功轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)。它是如何成功的？文丨羅美24小時(shí)，可以創(chuàng)造多大的價(jià)值?如果你是廣告業(yè)務(wù)員，或許可以談個(gè)
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