如果您認(rèn)為自己的企業(yè)有健全的戰(zhàn)略，但卻沒(méi)有被妥善執(zhí)行，原因只有以下兩種： 第一， 管理團(tuán)隊(duì)并不知道或不了解這個(gè)戰(zhàn)略； 第二， 如果戰(zhàn)略已被了解，卻還是沒(méi)有被執(zhí)行，那是因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)當(dāng)中有成員并不認(rèn)同這個(gè)戰(zhàn)略，事實(shí)上還可能想要阻礙其執(zhí)行。 戰(zhàn)略之父“邁克爾•波特”談中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)有很多的公司事實(shí)上并不對(duì)自己的戰(zhàn)略有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。每一個(gè)人都很忙，每個(gè)人都努力工作，每個(gè)人都做很多的事情。但是，令人吃驚的是大部分的公司沒(méi)有自己的戰(zhàn)略。” 你無(wú)法描述的，就無(wú)法衡量。你無(wú)法衡量的，就無(wú)法管理。團(tuán)隊(duì)無(wú)法共識(shí)的，就無(wú)法有效執(zhí)行。 《TOPLEAD戰(zhàn)略共識(shí)與組織診斷研習(xí)會(huì)》 幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)而易行的清晰梳理企業(yè)戰(zhàn)略，并建立企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。 真實(shí)案例：我們采用國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型標(biāo)桿企業(yè)真實(shí)案例再現(xiàn)，拒絕世界五百?gòu)?qiáng)及中國(guó)行業(yè)100強(qiáng)案例，強(qiáng)調(diào)案例的真實(shí)性、有效性、可借鑒性，這是中國(guó)同類(lèi)公開(kāi)課程的一次重大創(chuàng)新與突破。 雙導(dǎo)師制：主講導(dǎo)師將會(huì)在兩天中充當(dāng)教練角色，時(shí)刻進(jìn)行引導(dǎo)與總結(jié)，令您和在場(chǎng)的每位學(xué)員懂得自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，找到系統(tǒng)的解決思路與答案，并且由企業(yè)案例領(lǐng)導(dǎo)人親臨研習(xí)營(yíng)，擔(dān)任案例教學(xué)導(dǎo)師，來(lái)闡述親歷者的戰(zhàn)略思維；這是國(guó)內(nèi)是絕無(wú)僅有的。 高端碰撞：課堂中有來(lái)自不同行業(yè)、不同地域的企業(yè)家、高層經(jīng)理人，進(jìn)行各種思維角度的激情碰撞，各方智慧的匯集會(huì)給您帶來(lái)絕佳的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。 心智突破：創(chuàng)新情景里的行動(dòng)體驗(yàn)，可以充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者（你）的特質(zhì)，明確認(rèn)知自己與組織的日常的心智與行為模式； 體現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)者八大有效性元素，提升你的非職務(wù)影響力。 掌握路徑：幫助您掌握簡(jiǎn)而易行的組織戰(zhàn)略分析思路與工具，在自己學(xué)習(xí)之后更好的引進(jìn)到自己的企業(yè)當(dāng)中去實(shí)踐運(yùn)用； 標(biāo)桿學(xué)習(xí)：深入了解真實(shí)案例企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)管理模式，如何向典范企業(yè)取經(jīng)，從而持續(xù)提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 上課時(shí)間：2012年10月25-27日 上課地址：深圳 課程費(fèi)用：7800元/人