一、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的意義
1、中小型企業(yè)發(fā)展面臨的關(guān)鍵發(fā)展瓶頸
2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，解放老板
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二、經(jīng)營(yíng)人才搭班子
1、企業(yè)的一切問(wèn)題根源在于領(lǐng)導(dǎo)本身
2、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石
3、甄別人才，科學(xué)選用
4、合理用人，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
5、培育人才，提升績(jī)效
6、拴心留人，保存實(shí)力     
二、經(jīng)營(yíng)人才搭班子
 7、PDP人力資源診斷系統(tǒng)
三、高效溝通達(dá)共識(shí)
1、溝通不過(guò)濾，組織必高效
2、全方位溝通，掃清組織中深度的共識(shí)
三、高效溝通達(dá)共識(shí)
2、全方位溝通，掃清組織中深度的共識(shí)
3、教練方式，達(dá)成組織深度的共識(shí)
4、會(huì)議管理，建立開(kāi)放式的溝通渠道
四、建全制度帶隊(duì)伍
1、團(tuán)隊(duì)打天下，制度保江山
四、建全制度帶隊(duì)伍
2、責(zé)任勝于能力，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵    
3、鑄造企業(yè)文化，增添管理人性化
4、如何為制度執(zhí)行保駕護(hù)航
五、協(xié)同執(zhí)行提效率  
1、沒(méi)有任何借口的執(zhí)行
2、組織執(zhí)行力提升的三大關(guān)鍵流程
五、協(xié)同執(zhí)行提效率 
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
4、如何培養(yǎng)組織執(zhí)行力文化
5、組織執(zhí)行力系統(tǒng)模型
6、有效提升執(zhí)行力的八個(gè)步驟
7、高效執(zhí)行力的48字真經(jīng)   
六、變革創(chuàng)新促進(jìn)化
 1、團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的鯰魚(yú)效應(yīng)
 2、系統(tǒng)思考做決策（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維）
 3、創(chuàng)新思維解難題（創(chuàng)新思維方式及流程）
 4、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
 5、變革領(lǐng)導(dǎo)力的七項(xiàng)修煉
七、持續(xù)發(fā)展邁卓越
1、由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變
2、發(fā)揮你的影響力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的物質(zhì)修煉  
3、自我管理——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的心性修煉