講師：譚小芳 執(zhí)行力課程有哪？ 執(zhí)行力培訓講師？ 執(zhí)行力內訓專家？ 執(zhí)行力方面的培訓？ 國內最知名的執(zhí)行力培訓？ 歡迎進入著名構執(zhí)行力專家譚小芳師課程《執(zhí) 行力培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析執(zhí)行力 行動建議：執(zhí)行力 提升建議：引爆執(zhí)行力方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)講領導干部黨員；有 志于從事企業(yè)經營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 執(zhí)行力就是把想法變成行動, 把行動變成結果 的能力?，F代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力 。 無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策， 多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執(zhí)行，最終 的結果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功 ，執(zhí)行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要 有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執(zhí)行力 。 課程內容： 第一講 執(zhí)行力缺失的反思 戰(zhàn)略為伺會與績效相背離 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略相同。為何績效不同 只有戰(zhàn)略是不行的 執(zhí)行力就是競爭力 什么是執(zhí)行力 沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力 世界著名企業(yè)的執(zhí)行觀 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關系 理想與現實之間的鴻溝 沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行 執(zhí)行與戰(zhàn)略的結合 今日中國。執(zhí)行更重要 透視國人舶執(zhí)行力現狀 對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 不注重細節(jié)。不追求完美 不能做到在其位謀其職 著名企業(yè)家淡執(zhí)行力 杰克·韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官 僚文化 柳傳志：執(zhí)行力就是任用一些能夠執(zhí)行的人 分析：執(zhí)行力培訓案例！ 解析：執(zhí)行力內訓案例! 案例：執(zhí)行力課程案例分析！ 第二講 執(zhí)行力不強的深層原因 組織管理者沒有常抓不懈 管理者對戰(zhàn)略不能始終如一地堅持 管理者在執(zhí)行過程中沒有充當表率 管理者在執(zhí)行時需要做到的幾點 執(zhí)行力離不開影響力 執(zhí)行力離不開指導力 制度本身不合理且朝令夕改 制度對于執(zhí)行力提升的重要性 制度不合理對執(zhí)行力產生的影響 制度不嚴謹對執(zhí)行力的危害 執(zhí)行的復雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法 執(zhí)行過程的復雜化對執(zhí)行力的危害 沒有嚴格的監(jiān)控體系難以高效執(zhí)行 組織中缺乏良好的執(zhí)行力文化 組織文化對執(zhí)行力的作用 中國儒家思想缺乏可執(zhí)行性 中國“人治”文化對執(zhí)行力的影響 中國“面子文化”對執(zhí)行力的影響 中國現實環(huán)境導致執(zhí)行力不佳 執(zhí)行角色缺失對執(zhí)行力的影響 “家企不分”的行為影響執(zhí)行力 現階段職業(yè)人才匱乏對執(zhí)行力的影響 討論：執(zhí)行力經典案例討論! 分組：執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ 第三講 把握執(zhí)行的三個核心流程 人員流程 將人員流程與戰(zhàn)略流程和運營流程結合起來 建立完善的組織管理層培養(yǎng)渠道 將人力資源與實際效益結合在一起 戰(zhàn)略流程 戰(zhàn)略的要素 應該由誰制訂戰(zhàn)略計劃 制訂戰(zhàn)略計劃應注意的幾個問題 要確保怎么才能做到戰(zhàn)略合理 要對戰(zhàn)略進行評估 運營流程 運營流程的內容 運營流程的關鍵指標 運營流程的結果 討論：執(zhí)行力經典案例討論! 分組：執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ 第四講 如何提升執(zhí)行力 有效提升個人執(zhí)行力 個人執(zhí)行力強的人的主要特征 提升個人執(zhí)行力的關鍵 怎樣提升下屬的執(zhí)行力 努力提升組織執(zhí)行力 影響組織執(zhí)行力的主要因素 …… 討論：執(zhí)行力經典案例討論! 分組：執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ 執(zhí)行力培訓總結 備注：執(zhí)行力培訓網執(zhí)行力培訓診斷咨開課執(zhí) 行力內訓執(zhí)行力講咨詢等最備的一攬執(zhí)行力譚 小芳執(zhí)行力執(zhí)行力課程大綱據客戶求量身定制 ！