銷(xiāo)售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù) 講師：譚小芳 銷(xiāo)售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)講師？ 銷(xiāo)售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 銷(xiāo)售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的話(huà)客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)話(huà)客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練專(zhuān)家譚小芳師課程《勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：行長(zhǎng)及客戶(hù)經(jīng)理：大客戶(hù)策反與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)技巧 提升建議：引爆話(huà)客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 當(dāng)越來(lái)越多的行業(yè)和企業(yè)對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售越來(lái)越重視的同時(shí)，帶之而來(lái)的是客戶(hù)對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售越來(lái)越大的抗拒。在這種背景下，電話(huà)銷(xiāo)售人員和電話(huà)銷(xiāo)售管理者面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。 如何以更專(zhuān)業(yè)的方法和客戶(hù)接觸，才能建立自己的專(zhuān)業(yè)形象，而保持企業(yè)持續(xù)的品牌美譽(yù)度？ 如何有效縮短電話(huà)銷(xiāo)售代表和團(tuán)隊(duì)的平均通話(huà)時(shí)長(zhǎng)、平均訂單的通話(huà)次數(shù)及銷(xiāo)售周期，以進(jìn)一步提高銷(xiāo)售效率？ 課程內(nèi)容：第一講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀與發(fā)展 　一　銷(xiāo)俏團(tuán)隊(duì)概述 　二　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀 　三　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期 　四　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)銷(xiāo)售成員的影響 第二講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建 　一　招聘原則 　二　招聘準(zhǔn)備 　三　招聘途徑　 　四　招聘程序 　五　招聘手段 　六　招聘標(biāo)準(zhǔn) 　七　團(tuán)隊(duì)成員配置 第三講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 　一　培訓(xùn)作用 　二　培訓(xùn)程序 　三　培訓(xùn)內(nèi)容 　四　培訓(xùn)方式 　五　培訓(xùn)方法 　六　培訓(xùn)要點(diǎn) 第四講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬 　一　薪酬模式 　二　薪酬選擇 　三　薪酬實(shí)施 第五講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 　一　目標(biāo)制定原則 　二　目標(biāo)制定程序 　三　目標(biāo)值確立方法 　四　銷(xiāo)售目標(biāo)內(nèi)容 　五　銷(xiāo)售目標(biāo)管理 第六講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售計(jì)劃 　一　計(jì)劃制定程序 　二　銷(xiāo)售預(yù)測(cè)程序 　三　銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法 　四　銷(xiāo)售配額制定原則 　五　具體銷(xiāo)售計(jì)劃方案 第七講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的會(huì)議 　一　銷(xiāo)售會(huì)議的意義 　二　籌劃銷(xiāo)售會(huì)議 　三　召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議 　四　達(dá)成共識(shí)要點(diǎn) 　五　會(huì)議陳述技巧 　六　結(jié)束會(huì)議技巧 第八講　銷(xiāo)售表格的管理 　…… 第九講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的沖突管理 第十講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的溝通 第十一講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制 第十二講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 第十三講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 銷(xiāo)售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)總結(jié) 備注：行長(zhǎng)及客戶(hù)經(jīng)理：大客戶(hù)策反與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢(xún)等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶(hù)求量身定制！