職場(chǎng)心理咨詢(xún) 培訓(xùn) 章師：譚小芳 職場(chǎng)心理咨詢(xún)課程有哪？ 職場(chǎng)心理咨詢(xún)培訓(xùn)章師？ 職場(chǎng)心理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 職場(chǎng)心理咨詢(xún)方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的職場(chǎng)心理咨詢(xún)培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)職場(chǎng)心理咨詢(xún)專(zhuān)家譚小芳師課程《勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：職場(chǎng)心理咨詢(xún) 提升建議：引爆職場(chǎng)心理咨詢(xún)方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)章領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 中國(guó)人力資源領(lǐng)域近十多年來(lái)才逐漸凸顯出來(lái)的新概念，它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶(hù)關(guān)系管理之后的又一熱門(mén)“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專(zhuān)業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來(lái)越多的企業(yè)不僅把“以客戶(hù)為中心”作為經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的導(dǎo)向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當(dāng)作“客戶(hù)”對(duì)待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容： 第一講 什么是職場(chǎng)EAP咨詢(xún) 當(dāng)今的職場(chǎng)現(xiàn)狀 選擇職場(chǎng)EAP咨詢(xún)的原因 職場(chǎng)EAP咨詢(xún)的歷史 職場(chǎng)EAP咨詢(xún)的多個(gè)方面 什么是EAP咨詢(xún) 對(duì)職場(chǎng)EAP咨詢(xún)的批評(píng) 英國(guó)的職場(chǎng)EAP咨詢(xún) 分析：職場(chǎng)心理咨詢(xún)培訓(xùn)案例！ 解析：職場(chǎng)心理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：職場(chǎng)心理咨詢(xún)課程案例分析！ EAP咨詢(xún)的模式 咨詢(xún)導(dǎo)向模式 短期治療模式 問(wèn)題聚焦模式 工作導(dǎo)向模式 管理者參與模式 EAP外包模式 內(nèi)部EAP模式 福利型模式 組織變革模式 咨詢(xún)?nèi)绾胃淖兘M織文化 分享：職場(chǎng)心理咨詢(xún)七方案； 分享：職場(chǎng)心理咨詢(xún)八大軍規(guī)！ 分析：職場(chǎng)心理咨詢(xún)十大黃金法則 第三章當(dāng)今的職場(chǎng)EAP咨詢(xún)：趨勢(shì)和爭(zhēng)議 EAP咨詢(xún)是什么 內(nèi)部EAP咨詢(xún)師的多重身份 和商業(yè)相比心理咨詢(xún)的價(jià)值 EAP咨詢(xún)師培訓(xùn) EAP咨詢(xún)中的職業(yè)道德問(wèn)題 應(yīng)激壓力和EAP咨詢(xún) 組織對(duì)EAP咨詢(xún)的影響 咨詢(xún)，作為組織變革的一種方式 分享：職場(chǎng)心理咨詢(xún)七方案； 分享：職場(chǎng)心理咨詢(xún)八大軍規(guī)！ 分析：職場(chǎng)心理咨詢(xún)十大黃金法則 第四講 組織對(duì)職場(chǎng)EAP咨詢(xún)的影響 組織心理動(dòng)力學(xué) 運(yùn)用于公司企業(yè)的系統(tǒng)方法 組織文化 不同的組織文化和咨詢(xún) “有情緒的”職場(chǎng) 第五講 職場(chǎng)咨詢(xún)的建立 咨詢(xún)準(zhǔn)備階段 EAP咨詢(xún)的可行性評(píng)估 EAP服務(wù)合約簽署 引入EAP服務(wù)至企業(yè) 終止組織的EAP服務(wù) 分享：職場(chǎng)心理咨詢(xún)七方案； 分享：職場(chǎng)心理咨詢(xún)八大軍規(guī)！ 分析：職場(chǎng)心理咨詢(xún)十大黃金法則 第六講 員工咨詢(xún)的整合模式 階段一：EAP咨詢(xún)的準(zhǔn)備 階段二：評(píng)估來(lái)訪者的問(wèn)題 階段三：正式開(kāi)始咨詢(xún)或轉(zhuǎn)介 階段四：咨詢(xún)的工作階段 階段五：咨詢(xún)結(jié)束 第七 評(píng)估職場(chǎng)EAP咨詢(xún) 評(píng)估的價(jià)值 記錄保管 評(píng)估 形成性評(píng)估和總結(jié)性評(píng)估 評(píng)估方法 第八講職場(chǎng)EAP咨詢(xún)中的道德問(wèn)題 訓(xùn)練道德決策能力 道德問(wèn)題 在職場(chǎng)中做出符合倫理的決策 EAp對(duì)員工的道德責(zé)任 EAP對(duì)企業(yè)的道德責(zé)任 咨詢(xún)師對(duì)其自身的道德責(zé)任 企業(yè)在提供咨詢(xún)時(shí)擔(dān)負(fù)的道德責(zé)任 職場(chǎng)心理咨詢(xún)培訓(xùn)總結(jié) 備注：職場(chǎng)心理咨詢(xún)培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)章咨詢(xún)等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶(hù)求量身定制！