人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓 講師：譚小芳 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課程有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓講師有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓專家哪位最權威？ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃專家譚小芳老師課程《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作精髓 案例指導：分析人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的技能提升方法 行動建議：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃潛力的行動方案 培訓背景：將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃緊密聯(lián)系起來，構建知識體系和管理體系相結合的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃新體系，內(nèi)容架構包括三個層次，即引領人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的分析制定、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施控制，強調理論聯(lián)系實際，堅持以實際操作應用為導向，重視實戰(zhàn)環(huán)講，突出中國特色和實踐特點，并特別策劃了“中國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃”和“綜合案例研討”等內(nèi)容。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓》課程內(nèi)容如下： 第一部分 總論 第一講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的基本問題 第二講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展 第三講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的理論基礎 第四講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系結構 分析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例！ 解析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓案例! 案例：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程案例分析！ 第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 第一講 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第二講 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系 第三講 企業(yè)競爭優(yōu)勢與人力資源戰(zhàn)略 第四講 企業(yè)生命周期與人力資源戰(zhàn)略 第五講 人力資源部門和管理者應成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 討論：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例學習指南 分析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃學習中的八大陷阱！ 第三部分 環(huán)境分析與供求預測 第一講 概述 第二講 環(huán)境分析 第三講 人力資源需求預測 第四講 人力資源供給預測 第五講 人力資源供求平衡 互動：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例評估 分享：某集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析示范 第四部分 人力資源戰(zhàn)略制定 第一講 概述 第二講 人力資源戰(zhàn)略的類型 第三講 不同公司戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定 第四講 不同競爭戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定 第五部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 第一講 概述 第二講 人力資源結構和數(shù)量規(guī)劃 第三講 人力資源素質規(guī)劃 第四講 人力資源費用預算和人力資源政策規(guī)劃 分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？ 第六部分 人力資源業(yè)務規(guī)劃 第一講 人力資源招聘配置規(guī)劃 第二講 人力資源培訓規(guī)劃 第三講 人力資源薪酬福利規(guī)劃 第四講 企業(yè)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 第五講 人力資源流動與縮減規(guī)劃 分析：領導者人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃做什么？ 分析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七部分 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施與控制 第一講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施 第二講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的控制概述 第三講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價 第四講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的調整 討論：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的八面金剛 案例：一次失敗的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例 分組：如何打通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的任督二脈？ 第八部分 中國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第一講 發(fā)展歷程 第二講 基本情況 第三講 問題與對策 第四講 典型經(jīng)驗 案例：麥當勞的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃UP計劃 分享：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓師一句話說清楚人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第九部分 綜合案例研討 案例一：AZ高科公司的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 案例二：BJ器材公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 案例三：RG集團公司的人力資源戰(zhàn)略 分享：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓的新金科玉律！ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃深度剖析:疑難問題與解決對策 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓總結 備注：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓為企業(yè)及員工提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓診斷咨詢項目。包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃公開課、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃講師外派、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃調研與咨詢等最完備的一攬子的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案。譚小芳老師的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！