一、領(lǐng)導力管理概論 1、管理的概念、本質(zhì)與職能 計劃、組織與控制 2、領(lǐng)導的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵 分析：中高層領(lǐng)導力培訓案例！ 解析：中高層領(lǐng)導力內(nèi)訓案例! 案例：中高層領(lǐng)導力課程案例分析！ 二、領(lǐng)導與管理的不同？ 1、領(lǐng)導與管理的關(guān)系 （1）領(lǐng)導與管理的差異 （2）領(lǐng)導與管理的聯(lián)系 （3）領(lǐng)導與管理的本質(zhì) 2、管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別？ 互動：中高層領(lǐng)導力培訓案例評估 分享：某集團中高層領(lǐng)導力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典中高層領(lǐng)導力案例分析示范 三、領(lǐng)導藝術(shù)的內(nèi)涵 1、領(lǐng)導藝術(shù)內(nèi)涵的演繹 2、領(lǐng)導管理的基本原則 3、領(lǐng)導工作過程 （1）領(lǐng)導要讓員工滿意 （2）優(yōu)秀領(lǐng)導者的綜合素質(zhì) （3）領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導力 分享：企業(yè)中高層領(lǐng)導力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中高層領(lǐng)導力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層領(lǐng)導力？ 四、摩托羅拉的“4e''s+1E”領(lǐng)導力模型 1、眼力（Envision） 2、魅力（Energize） 3、魄力（Edge） 4、能力（Execute） 5、約束力（Ethics） 分享：中高層領(lǐng)導力培訓四部曲！ 分享：中高層領(lǐng)導力內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)中高層領(lǐng)導力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的中高層領(lǐng)導力難題！ 五、領(lǐng)導者應具備的十種重要特質(zhì) 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨立 9、競爭 10、冷靜 分享：成為成功領(lǐng)導者必須的五大手段 六、變革時代的領(lǐng)導力開發(fā) 1、領(lǐng)導能力的四個層次 2、領(lǐng)導能力的發(fā)展過程 3、自我領(lǐng)導能力的培養(yǎng) 4、未來領(lǐng)導人的四個任務 5、未來領(lǐng)導人的力量源泉 6、未來領(lǐng)導人的管理利器 案例：英國石油——阿莫科公司領(lǐng)導力開發(fā)案例 分享：企業(yè)中高層領(lǐng)導力七方案； 分享：公司中高層領(lǐng)導力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)中高層領(lǐng)導力十大黃金法則 七、領(lǐng)導者的定位與認知 1、領(lǐng)導的基本原則與應用練習 2、領(lǐng)導的互動要領(lǐng)與應用練習 3、領(lǐng)導的成長秘訣與應用練習 4、領(lǐng)導的心態(tài)調(diào)整與交流分享 八、從管理者走向領(lǐng)導者！ 1、管理角色與領(lǐng)導角色的差異 2、管理者的角色定位 3、管理者也是領(lǐng)導者 九、領(lǐng)導者的素質(zhì)修煉 1、世界級企業(yè)的領(lǐng)導素質(zhì) 2、GE的領(lǐng)導素質(zhì)模型 3、IBM的領(lǐng)導素質(zhì)模型 4、中國企業(yè)的領(lǐng)導素質(zhì)模型 分析：領(lǐng)導者中高層領(lǐng)導力做什么？ 分析：中高層領(lǐng)導力內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：中高層領(lǐng)導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 十、中國文化的領(lǐng)導智慧 1、周易的領(lǐng)導智慧 2、儒家的領(lǐng)導智慧 3、道家的領(lǐng)導智慧 4、孫子的領(lǐng)導智慧 分析：企業(yè)如何貫徹中高層領(lǐng)導力全過程？ 分析：中高層領(lǐng)導力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團中高層領(lǐng)導力咨詢方案案例研究 十一、領(lǐng)導氣質(zhì)的四種類型 1、四種氣質(zhì)類型 2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點 3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化 4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導的相處之道 討論：企業(yè)中高層領(lǐng)導力的八面金剛 案例：一次失敗的中高層領(lǐng)導力培訓案例 分組：如何打通企業(yè)中高層領(lǐng)導力的任督二脈？