成本核算分析與控制培訓(xùn) 講師：譚小芳 成本核算分析與控制培訓(xùn)課程有哪些？ 成本核算分析與控制培訓(xùn)講師有哪些？ 成本核算分析與控制內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 成本核算分析與控制方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的成本核算分析與控制培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名成本核算分析與控制專(zhuān)家譚小芳老師課程《成本核算分析與控制培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述成本核算分析與控制的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析成本核算分析與控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握成本核算分析與控制的技能提升方法 行動(dòng)建議：成本核算分析與控制培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆成本核算分析與控制潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《成本核算分析與控制培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《成本核算分析與控制培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 　如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系 　不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn) 　成本領(lǐng)先——流程卓越 　目標(biāo)聚集——用戶(hù)至上 　企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式 分析：成本核算分析與控制案例！ 解析：成本核算分析與控制內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：成本核算分析與控制課程案例分析！ 第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系 　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本 　常見(jiàn)的四種成本分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義 　產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析 　制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析 　不同的歸類(lèi)方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果 　什么樣的成本費(fèi)用率是合理的 　變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 　直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 　各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響 　成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 　各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本 討論：成本核算分析與控制培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組：成本核算分析與控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：成本核算分析與控制培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法 　不同成本核算體系的分類(lèi)及成本控制意義 　3A核算模型 　模型分解和成本控制意義 　具體案例——如何使用3A模型 　標(biāo)準(zhǔn)成本法 　標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值 　標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門(mén)的參與 　成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任 　以產(chǎn)品、部門(mén)、子公司等為成本中心，分析利潤(rùn)水平 　成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任 　成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合 　控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法 　作業(yè)成本法模型及思路 　過(guò)程管理的重要性 　案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用 互動(dòng)：成本核算分析與控制培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)成本核算分析與控制培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典成本核算分析與控制培訓(xùn)案例分析示范 不同的歸類(lèi)方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果 　什么樣的成本費(fèi)用率是合理的 　變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 　直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 　各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響 　成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 　各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本 分享：企業(yè)成本核算分析與控制 培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的成本核算分析與控制 與體驗(yàn)區(qū)實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——成本核算分析與控制 ？ 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系 　不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn) 　成本領(lǐng)先——流程卓越 　目標(biāo)聚集——用戶(hù)至上 分享：成本核算分析與控制培訓(xùn)四部曲！ 分享：成本核算分析與控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)成本核算分析與控制培訓(xùn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的成本核算分析與控制 難題！ 第六章、時(shí)間管理 一、為什么要管理時(shí)間 1、從企業(yè)來(lái)說(shuō)—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然 2、從個(gè)人來(lái)說(shuō)– 個(gè)體生命的有限性 二、時(shí)間管理的目標(biāo)： 三、時(shí)間管理的三個(gè)原則 　　第一原則：目標(biāo)管理原則 　　第二原則：抓住重點(diǎn)原則“80、20”法則運(yùn)用 　　第三原則：工作優(yōu)先級(jí)綜合分析 四、時(shí)間管理的16個(gè)策略 第1招：時(shí)間預(yù)算表 第2招：跳出時(shí)間的陷阱 第3招：每日工作計(jì)劃表 第4招：多用流程管理 第5招：今日事、今日畢 第6招：找出自己最佳工作時(shí)間 分享：企業(yè)成本核算分析與控制培訓(xùn)七方案； 分享：公司成本核算分析與控制培訓(xùn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)成本核算分析與控制培訓(xùn)十大黃金法則 第四部分 通過(guò)成本分析有效控制成本 　保本點(diǎn)分析 　成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析 　單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析 　邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用 　系列案例分析 　價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響 　企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿 　單因素及多因素變化的案例分析 　提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制 　通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本 　選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本 　如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi) 　策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上 　增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 討論：企業(yè)成本核算分析與控制培訓(xùn)的八面金剛 案例：一次失敗的成本核算分析與控制培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)成本核算分析與控制培訓(xùn)的任督二脈？ 成本核算分析與控制培訓(xùn)總結(jié) 著名成本核算分析與控制專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了成本核算分析與控制的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（成本核算分析與控制培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、成本核算分析與控制咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)成本核算分析與控制、成本核算分析與控制、企業(yè)成本核算分析與控制、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。