質(zhì)量成本管理培訓(xùn) 質(zhì)量成本管理課程有哪些？ 質(zhì)量成本管理培訓(xùn)講師有哪些？ 質(zhì)量成本管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 質(zhì)量成本管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的質(zhì)量成本管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名質(zhì)量成本管理專家譚小芳老師課程《質(zhì)量成本管理培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述質(zhì)量成本管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析質(zhì)量成本管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握質(zhì)量成本管理的技能提升方法 行動建議：質(zhì)量成本管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆質(zhì)量成本管理潛力的行動方案 課程概述 通過強化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠掌握質(zhì)量成本的思想和管理方法，了解各項質(zhì)量成本的相互關(guān)系，認識如何以成本變化判斷質(zhì)量體系的有效性，學(xué)習(xí)企業(yè)中的七種浪費，學(xué)習(xí)質(zhì)量成本分析和改進方法，建立質(zhì)量成本管理體系，能夠在企業(yè)中有效地實施質(zhì)量成本管理工作。 課程目標 通過強化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠掌握質(zhì)量成本的思想和管理方法，了解各項質(zhì)量成本的相互關(guān)系，認識如何以成本變化判斷質(zhì)量體系的有效性，學(xué)習(xí)企業(yè)中的七種浪費，學(xué)習(xí)質(zhì)量成本分析和改進方法，建立質(zhì)量成本管理體系，能夠在企業(yè)中有效地實施質(zhì)量成本管理工作。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《質(zhì)量成本管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、質(zhì)量管理的發(fā)展和企業(yè)質(zhì)量意識的確立 1、質(zhì)量管理的新舊理念對照 2、質(zhì)量的經(jīng)營是可以帶來效益的 3、質(zhì)量管理的水平是可以通過質(zhì)量成本管理等方法度量的 分析：質(zhì)量成本管理培訓(xùn)案例！ 解析：質(zhì)量成本管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：質(zhì)量成本管理課程案例分析！ 二、質(zhì)量成本概念介紹 1、質(zhì)量成本的發(fā)展、背景和趨勢 2、質(zhì)量成本的分類 3、企業(yè)實施質(zhì)量成本管理的必要性 4、質(zhì)量成本分析及合理的質(zhì)量成本水平 討論：質(zhì)量成本管理經(jīng)典案例討論! 分組：質(zhì)量成本管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：質(zhì)量成本管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、質(zhì)量成本管理在新時代的要求 1、原朱蘭質(zhì)量成本管理模式的問題 2、國家標準的缺陷 3、質(zhì)量成本各項目的細化—從質(zhì)量管理領(lǐng)域延伸到其他管理領(lǐng)域 4、隱性質(zhì)量成本的重要性 5、不良質(zhì)量成本的范圍擴張到管理流程—精益思想 6、企業(yè)的七大浪費 7、案例分析：某企業(yè)質(zhì)量成本科目設(shè)置及數(shù)據(jù)的合理性 互動：質(zhì)量成本管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團質(zhì)量成本管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典質(zhì)量成本管理案例分析示范 四、質(zhì)量成本管理體系的建立 1、質(zhì)量成本管理組織 2、質(zhì)量成本管理的流程 3、國內(nèi)質(zhì)量成本管理的問題 分享：企業(yè)質(zhì)量成本管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的質(zhì)量成本管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好質(zhì)量成本管理？ 五、質(zhì)量成本管理的改進 1、失敗成本的改進 2、在合理規(guī)劃預(yù)防成本的基礎(chǔ)上降低鑒定成本 3、合理的質(zhì)量成本評價指標 4、標桿 5、質(zhì)量損失函數(shù) 分享：質(zhì)量成本管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：質(zhì)量成本管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)質(zhì)量成本管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的質(zhì)量成本管理難題！