卓越人力資源管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 卓越人力資源管理培訓(xùn)課程有哪些？ 卓越人力資源管理培訓(xùn)講師有哪些？ 卓越人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 卓越人力資源管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的卓越人力資源管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名卓越人力資源管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《卓越人力資源管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述卓越人力資源管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析卓越人力資源管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握卓越人力資源管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：卓越人力資源管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆卓越人力資源管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 使學(xué)員重點(diǎn)掌握人力資源核心模塊-績(jī)效管理的方法和操作技能 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《卓越人力資源管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念與挑戰(zhàn) 1. 企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹 2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的子系統(tǒng)介紹 3. 基于客戶(hù)導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng) 4. 業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型 5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才標(biāo)準(zhǔn) 6. 21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn) 7. 知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素 分析：卓越人力資源管理培訓(xùn)案例！ 解析：卓越人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：卓越人力資源管理課程案例分析！ 二、人力資源管理的留人 1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵考慮因素 2. 薪酬結(jié)構(gòu)與職位管理的關(guān)系 3. 薪酬結(jié)構(gòu)與任職資格管理的關(guān)系 4. 薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效管理的關(guān)系 5. 薪酬結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展階段的關(guān)系 討論：卓越人力資源管理經(jīng)典案例討論! 分組：卓越人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：卓越人力資源管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、職業(yè)發(fā)展通道 2.1企業(yè)建立職業(yè)發(fā)展通道的意義 2.2企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時(shí)需要開(kāi)展的工作 2.3典型職業(yè)發(fā)展通道舉例 2.4華為公司職業(yè)發(fā)展通道舉例 2.5建立企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道的一般步驟 互動(dòng)：卓越人力資源管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)卓越人力資源管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典卓越人力資源管理案例分析示范 四、用績(jī)效管理推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1.對(duì)績(jī)效考核的反思 2.考核案例 3.績(jī)效管理的四個(gè)指標(biāo)體系 4.團(tuán)隊(duì)成員 卓越人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)