企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的技能提升方法
行動建議:企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架,理清產(chǎn)品規(guī)劃的思路
了解中國企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題,并找到解決的思路和辦法
樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
一. 產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維
1). 企業(yè)在追求什么?
2). 產(chǎn)品成功的標準是什么?
3). 如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功?
4). 如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)?
5). 咨詢案例分享:如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系
分析:企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理課程案例分析!
二. 產(chǎn)品市場管理
1). 什么是市場管理(Marketing Management)?
2). 市場管理的定位、使命與責任
3). 什么是產(chǎn)品/技術(shù)市場管理(Product/Technology Marketing Management)?
4). 市場管理與市場需求管理的關(guān)系、市場管理與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
5). 市場管理的整體流程框架、輸入與輸出
6). 產(chǎn)品市場管理組織運作模式分析(三種典型模式)
討論:企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
? 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
? 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
? 如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
? 研討:貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么?
互動:企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理案例分析示范
四、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
? 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
? 市場管理(MM)的概念
? 市場管理(MM)流程的六個步驟
? 理解市場
? 市場細分
? 組合分析
? 制定細分市場業(yè)務(wù)計劃
? 整合及優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃
? 監(jiān)控業(yè)務(wù)計劃的實施
企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié)